摘要: 冰山:异常逻辑梳理 也许你用了九牛二虎之力,终于把产品的主流程梳理清楚了,但是你看到的只是产品冰山海面上的那10%,剩下的90%是海面下各种情况的异常逻辑。 ➀ 10%的冰山和90%的冰山 任何一个产品功能逻辑,都分为主逻辑和异常逻辑。产品经理们当然要花时间设计精妙的产品主逻辑,构建体验良好的用户使 阅读全文
posted @ 2017-07-25 11:03 kayvan 阅读(631) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1.大数据是什么? 大数据是最近IT界最常用的术语之一。然而对大数据的定义也不尽相同,所有已知的论点例如结构化的和非结构化、大规模的数据等等都不够完整。大数据系统通常被认为具有数据的五个主要特征,通常称为数据的5 Vs。分别是大规模,多样性,高效性、准确性和价值性。 据Gartner称,大规模可以被 阅读全文
posted @ 2017-07-25 11:02 kayvan 阅读(1621) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: SERU需求分析是由徐峰老师于08年提出的一种以业务为驱动,实践为载体的需求分析体系。个人认为是一种理论最大化应用到实际业务中的方式:把传统的分析方法与建模理论应用到实际业务中,再对业务中的场景和问题结合uml,rup分析的方法进行业务建模,具体问题抽象化找到最佳的解决路径。有时候很多产品人在分析需 阅读全文
posted @ 2017-07-25 10:46 kayvan 阅读(780) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: Atlantic System Guild(www.atlsysguild.com)公司所提供的Volere需求过程与软件需求规格说明书模板则充分利用了现代软件工程思想与技术,是一个十分实用、完善的SRS模板。其所提供的Volere需求记录卡也十分实用,强烈推荐。 注:从Atlantic Syste 阅读全文
posted @ 2017-07-25 10:45 kayvan 阅读(679) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1. 单一职责原则(SRP) 定义:就一个类而言,应该仅有一个引起它变化的原因。 从这句定义我们很难理解它的含义,通俗讲就是我们不要让一个类承担过多的职责。如果一个类承担的职责过多,就等于把这些职责耦合在一起,一个职责的变化可能会削弱或者抑制这个类完成其他职责的能力。这种耦合会导致脆弱的设计,当变化 阅读全文
posted @ 2017-07-25 10:40 kayvan 阅读(300) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 我们在Salesforce的产品设计团队当中有个不成文的规矩:无论谁拿出一份什么清单 – 功能列表、研究报告,或者哪怕只是体恤衫名录 – 无论什么,只要是清单的形式,肯定会有人出来问一句:“按优先级排过序吗?” 有时是习惯性的,有时是认真的,但是相信我,在这样一个团队里,没人愿意像新手一样执行任何一 阅读全文
posted @ 2017-07-25 10:37 kayvan 阅读(901) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 权限管理不仅仅是整个系统的一个小小的模块,它一直贯穿整个系统,从登陆到操作到最后的登出。说它相当的复杂真不为过。对于权限,如果从控制力来分的话,可以分为功能级权限和数据级权限。从控制方向来分的话又可以分为从系统获取数据和向系统提交数据。一般来说,权限管理无非是围绕着用户,角色和资源三个方面来进行权限 阅读全文
posted @ 2017-07-25 10:22 kayvan 阅读(1370) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 小伙伴们有没有这样的经历?领导让你负责从0开始做一个业务系统,你木有相关项目经验、也没有竞品可以借鉴,不知道从何下手?抑或是自己写的PRD,在评审阶段总是暴漏出各种问题,这里没考虑清楚,那里也没考虑清楚?项目历经千辛万苦上线了,业务方/需求方各种吐槽,不满足需求?恭喜你,你将在本文找到上述问题的解决 阅读全文
posted @ 2017-07-25 10:14 kayvan 阅读(696) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: Soar360@live.com GBPduHjWfJU1mZqcPM3BikjYKF6xKhlKIys3i1MU2eJHqWGImDHzWdD6xhMNLGVpbP2M5SN6bnxn2kSE8qHqNY5QaaRxmO3YSMHxlv2EYpjdwLcPwfeTG7kUdnhKE0vVy4Rid 阅读全文
posted @ 2017-06-20 15:06 kayvan 阅读(141) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: ctrl+shift+R 指定目录内代码批量替换 ctrl+shift+F 指定目录内代码批量查找 阅读全文
posted @ 2017-06-02 14:37 kayvan 阅读(104) 评论(0) 推荐(0) 编辑