2006年2月26日

转:用人之道(一)-- 如何组建软件开发队伍

摘要: 有句名言:“人分四类—人物,人才,人手,人渣。” 如果一个机构里上述四类人齐全了,那么最好是让“人物”当领导,“人才”干重要的活,“人手”干次要的活,“人渣”去骚扰竞争对手。 如何组建软件开发队伍 1. 组建团队的基本流程 了解产品开发需求——〉确定团队的人员需求——〉物色符合需求的人才——〉建立团队 比例:团队领导(10%);核心成员(30%),普... 阅读全文

posted @ 2006-02-26 17:11 kary 阅读(228) 评论(1) 推荐(0) 编辑

用人之道(二)-- 何管理软件开发团队

摘要: 1. 团队管理的目标与策略 团队管理的基本目标是:让所有成员有条不紊地开展工作,在预定的时间和成本之内,开发完成质量合格的产品,从而使企业和个人获得预定的利益。 团队管理的努力目标是:调动一切积极因素,努力提高产品质量、提高工作效率并且降低开发成本,使企业和个人获得比预定目标更多的利益。 团队管理的策略:大部分的管理工作是成熟的,有成功的模式可以套用,应当走规范化管理的路... 阅读全文

posted @ 2006-02-26 17:11 kary 阅读(205) 评论(0) 推荐(0) 编辑

导航