9. 第十一章
创业几乎是每个IT人的梦想，至少我身边的人都是这样，没有人甘心为人打工一辈子。
但是每当他们跟我说出想法时，我给他们的打击总是多于鼓励和支持，他们给我的理由无外乎某某人做了一个什么什么样的东西，然后这个人就成功了。我往往都会说，那是因为剩下99%没有成功的人你不知道而已。
书上给出了一个小公司想成功的理由： 1. 创始人不仅仅是梦想家，而要是一个实干家。 2. 仅仅有一个好的团队和技术远远不够，更重要的是商业头脑，以及可以找到盈利的商业模型。此外除了领导力，判断力之外，也许更重要的是运气了。我读过茅侃侃的关于创业的一本书，虽然书写的不怎么样，但是有的观点我还是很认同，创业的路是异常坚信的，很多人都看到了成功的结果，而忽略了成功的过程。硅谷每天上千的公司成立，但是同时也有上千的公司关门，血本无归。
此外，我身边的好多人除了创业之外，更多的就是和我说，你看谁谁谁每个月多少多少钱，你看看哪个哪个方向（比如移动开发）每个月多少多少钱，你看某某行业（最多的是金融和销售）每个月多少多少钱。
我总是说的观点有几个，每个公司都不是傻子（当然我现在越来越感觉傻子还真不少），能给他比你多的工资，必然有他的辛劳之处，太多人看到百度的人工资翻着番的数，可是我更多看到的是百度人日益稀少的头发和大量的情侣分手数。
某个方向的工资很高，无外乎几个可能，第一，这个方向门槛很高，第二，这个方向是个泡沫。比如web开发，世纪初随便会写个html都能拿到高额的年薪，而现在web开发却成为了低端的代名词，以至于前公司大家见面都会说，“靠，你丫的是套页面的把？”“滚！你们去安全家都是套页面的！” 。 而这种现状完全可以应用于当今的移动（Android和IOS开发），泡沫而已，何必耗费心思呢。
某个行业工资很高，我能说的只是，那是你看到出来炫耀的都是成功人士，殊不知那些每个月只有几百块底薪的销售，和“四大”公司里每天累得快吐血的白领人士呢.......
硅谷的“硅”——半导体制造业已经随着时代的发展越来越少，取而代之的是生物科技和高新技术，而这些终有一天也会随着时代而消亡，而硅谷之所以长盛不衰，留下的，只有他的创新精神，而这个，正是中国没有硅谷的最大原因之所在把。
10. 第十八章
如果说微软一直是我的梦想的话，那么Google从来都是我可望不可及的一个神圣的地方。
1. Google至于Yahoo等公司固然有技术上的巨大优势，而从财政上讲，他的成功很大一部分是因为他们没有着急上市，也在融资时注意自己手中的股份，避免被过度稀释，这样就保证了公司创始人的决策权，而不是受华尔街影响。
2. Google和微软之争好多人评价说是技术的胜利，或者决策的胜利等等，可是在我看来，更大因素还是因为微软没找到一个合理的办法把操作系统和互联网捆绑这个关键因素，否则Google的失败也是无可避免。
3. Google的人才政策，Google信仰个人英雄主义。那天吃饭我问女朋友说，你说历史是人民创造的，还是英雄创造的。成绩优异的她果不其然地说人民。可是我却对于尖端行业的“团队主义”一直抱有质疑，举个最粗俗的例子，一万个女人生一个孩子一样需要十个月。那么说如果是装配行业，外包行业，10000个人的产量大于10个人没问题。可是对于一些技术性行业来说，我却从来都对“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”的说法嗤之以鼻。在我看来，与其让我和三个“臭皮匠”工作，还不如让我一个人安安心心地工作来得更合适，所以我喜欢精英主义的公司，而对某些大规模不分青红皂白扩招的公司躲得远远的，宁缺勿滥是我一向的格言。所以每次和别人聊天谈起某某公司多少多少人的时候，我都说，三个人足够了把......
4. 关于研究部门。我一直觉得把研究部门和开发部门分开是不太合理的，比如传说中的MSRA不写代码，每天负责的只是研究，结果导致的是很难让研究部门真正开发出真正的产品，如果我组建一个公司，研究部门可以研究某一个具体方向，但是研究区间不得超过一个月，而一个月后他需要的是，进行研究报告，然后如果通过接下来需要申请一个工程团队将这个研究迅速转变成产品，哪怕是实验室项目.....这样才能不会让研究成为单纯的研究。
5. “杀鸡也用牛刀”，这个在我看来是一把双刃剑。一方面，这样会损耗掉大量的人才，也会让大量的人才逐渐趋于平庸，而且牛刀杀鸡是不是更好还有待考证。另外，这样非常不利于控制公司的成本。
6. Android。Android无非是近年来智能手机的一个创举，超过多年的老品牌Symbian，更是将IOS和WP远远甩在身后，但是在我看来，如果Android不解决以下几个问题，必然成为迅速陨落的流星。
A. 版本更新过快的问题。十天的时间，九天都在讨论要不要刷系统明显是个很不成熟的情况。
B. 亟需一个行业约定标准。这个是Android和IOS最大的差距之所在。Google一向的做事风格就是联合各大厂商然后来狙击一个巨头，以前是联合电脑制作商，互联网公司来狙击微软，今天是联合各大手机制造商来狙击Apple，但是这一套明显在手机操作系统时代行不通。各大手机都有着不同的硬件标准，这样每个公司都需要对Android做一个定制，而各大n公司的水平更是参差不平，这就导致了整个系统的混乱，尤其是对手机应用开发者更是痛苦，缺乏了应用的智能手机更是鸡肋了。
C. 效率问题。太多Android粉都辩解着Android的手机不慢，可是从技术的角度说，Android这种基于虚拟机的效率低于IOS是毋容置疑的，而打开性能监视器更是可以看到GC回收个没完没了.....
7. Google的商业竞争这句话我最喜欢，进攻就是最好的防守，不要怕失败，努力地去向那些所谓的权威质疑把！
11. 第二十章
1. 在我看来，web2.0应该是无干涉的，公司只需要打造一个平台任由用户自由发挥，从这个意义来说，由于天朝独有的审核制度，使国内不存在真正意义上的web2.0。作者在书中给出了这样几个web2.0必备的特征。
A. 必须有平台可以接受并管理用户的内容，并且这些内容是网站的主体。
B. 这个必须是个平台，允许用户开发自己的程序。
C. 交互性。交互通信和信息共享。
D. 非竞争性和自足性。
2. 关于web2.0的盈利。我一直对web2.0不足够看好，如果说web1.0是单对多，web2.0是多对多，那我更愿意相信web3.0是一种基于语义，基于上下文等等的完全个性化定制，那么如果从这个意义上来说，web2.0只是web3.0的一个过度，就如Vista一样，只是一个过度产品而已。
评价一个网站，一个公司的好坏只有一个标准，是否盈利，财务报表是否足够漂亮，那么web2.0明显是雷声大雨点小的，我曾经帮别人修改一个商业计划书里写，这个网站我只能制定一个最终的目标，但是不能确定其产品表现形式，我更不会为了做社区而去做社区，因为在我看来，包括Facebook和Twitter在内，都是一个失败的产品，因为他们直到现在都没有找到足够好的盈利模式，尤其是Twitter。
曾经有人问我新浪微博怎么样，我的回答是，微博这样的产品代表了当今社会的浮躁，在宣扬一种快餐文化，但是微博直到现在都没有办法找到一个成熟的盈利模式，唯一可能进行的也不过是一些热门账号的软广告，以及广告精准投放而已，而我们知道，靠广告生存的公司的空间越来越小。 所以我对国内各大互联网公司盲目追随Twitter, 投资微博感觉非常不理解，更对点点这类还宣扬“轻微博”的网站感到好笑，由此也是对开复老师创新工厂的投资眼光表示质疑。 而新浪微博的前景，我更愿意相信这只是新浪想用来拆分上市然后大佬一笔的中间产品而已。
如果说web2.0的盈利渠道，只能个性化，再个性化，然后通过个性化进一步做广告精准投放以及商品推荐，以及打造一个更加开放的平台，然后收取中间费用（在这一点上人人做的应该是很好的）。但是这个已经是偏向于web3.0的概念了。
此外，好多人跟我聊天时候说创业的点子，我说，从前，我们做网站是努力把线下生活搬到互联网上，让人们能在网上真实模拟日常生活，造成这个的原因是互联网行业的不成熟。而随着互联网的日益成熟，我们该想的是，如何把线上生活搬到线下，打造这样一个实体店，让用户在日常生活中像在网上一样。如此往复循环，线上线下彼此促进，才是未来互联网的趋势。
曾经的年代线下依赖于线上的广告，那么在下一个年代，让线上的网站基于线下的实体体验，是不是也可以看成未来web3.0乃至web4.0的一个卖点所在呢....
