5. 第五章
在PC时代，Intel的统治地位无须多说，他彻底击垮了Moto，然后为了反垄断留下了一个不足以成为竞争对手的AMD。
但是Intel已经占据了PC市场的之后，从外界看来却有些忽略了移动端的市场，所以未来若干年的发展，如果不及时凭借自己的规模口碑和影响力去抢占这一块，前景堪忧...
6. 第六章
MSRA是我一直的梦想，所以我把所有的用户名后都加上了ms的后缀，对微软的历史已经再熟悉不过了。
从微软利用MS-DOS起家，到雇佣阿尔钦和卡特勒研发Windows(《观止》)，再到之后的x-box。一直关注着C#的我，更是深刻体会到.NET的强大和微软一统天下的野心。
只是微软在互联网的表现一直让人失望，无论是Bing，还是微软之前力推的Silverlight，在我看来，微软不是由于过于庞大而丧失灵活性，当然，这也是其中的一个原因。而是微软的基因中从来都缺少创新的灵魂，一直都是靠着Windows打天下，而再互联网行业，微软便没有了Windows的优势可利用，而追在别人后面，只能说是别人的市场已经成熟了，微软就很难侵占了。
在这个问题上，我认为吴军博士的分析可能还是有些不到位把......
7. 第八章
Yahoo最大的贡献应该在于他开创了一种免费，开源的互联网商业模式。而Yahoo也相当于一手创造了当年的互联网泡沫。
Yahoo最大的失败一点：
Yahoo在我看来一直都是一个人力密集型公司，而不是一个技术型公司，因为他的排名，乃至聚类都是人来完成。而在互联网行业，这样的模式是很容易被复制的。
但是这也怪不得Yahoo，因为Yahoo一直都是以一个传统媒体的思路来经营互联网，甚至包括之后的几位CEO，这就决定了在互联网的浪潮中，对Google战斗的完败。
8. 第九章，第十章
惠普和Moto一样，都是属于一个以硬件为主要盈利模式的公司，也包括如今的Dell。
但是从目前来看，随着硬件的价格越来越低，也包括无数的“中国制造”的冲击，硬件的利润已经越来越小。
惠普越来越多的市场都是投在了打印机上，丰富打印机的生产线，但是从长远角度来看这个仍然很难维持惠普一个大公司的兴起。而Moto作为无线通信的主要生产商，也已经成为了没落的贵族。
如今看来，如果这两个公司，甚至包括其他的硬件厂商，如果不及时地扩展业务模式，或者是与软件，与服务相结合，必然衰败甚至倒闭。
