随笔分类 - pmp
摘要：PMBOK五大过程组是什么？ PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 3、执行过程组：作用是“按图索
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摘要：事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自于组织的内部和（或）外部。事业环境因素是很多项目管理过程，尤其是大多数规划过程的输入。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响。从性质或类型上讲，事业环境
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摘要：在项目管理过程中，变更在所难免，当变化发生时，我们要如何应对，以确保变更有序进行，让项目成果依然符合项目发起人期望呢？ 变更控制委员会(CCB) 要让变更有序进行，首先需要有一个统一的单位来负责，这个单位一般叫变更控制委员会（Change Control Board），也叫配置控制委员会（Confi
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摘要：亲和图法 1. 定义 把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。 关键词：头脑风暴，语言数据，文字关系 类别：问题辨别 目的：亲和图用于关联和分类语言数据，以便理解一个问题的整体。 概要：亲和
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摘要：要想做好WBS，首先要弄明白为什么要进行WBS。 WBS是项目管理的核心所在，WBS的质量直接影响着项目的方方面面。 WBS是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。 WBS将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作单元。 WBS是实施项目所必须进行的全部活动的
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