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摘要： 在我们上学的时候，就学习过木桶效应，让我们专注于发现自己的短板，提升自己的能力，只有这样，自己的整体能力才能提高。那么问题是否是这样呢？是否我们应该专注于提升自身的短板呢？ 自身的短板弥补的再好，那么我们仅仅是一个普通的桶而已，仅仅是芸芸众生中普通的那一个人，毫无特色可言，全都是一个模子里面雕刻出来的，那我们的意义何在？我们更多的应该关注与如何发挥出我们的长处，发挥我们的优点，让我们的能力发挥到最大，只有这样我们才能更大的创造出价值。因为人无完人，我们的短板不一定是致命的，而我们的长处却是我们发展所至关重要的。 名人，明星其实也都是充分发挥了他们的长处，才得以闪耀的... 阅读全文

摘要： 在网络上看到过这样的一篇故事，讲的是一个牧羊人的故事。大概情节如下，有一个村落，只有几户人家居住，周围有一个秃山，门前的小溪也已经干枯，这几户人家平时也会经常吵嘴。这里住着一个牧羊人，他每天放羊的时候，就会在山上种下一颗树德种子，等过了几十年之后，这漫山遍野的山上都长满了树。门前的小溪也流淌着溪水。住户也逐渐多了起来，，慢慢这里形成了一个风景秀丽的小镇。镇上的居民和睦相处。一名和牧羊人一起长大的孩子成为了记者，把牧羊人的事迹进行了报道。 其实我想说的是，在我们工作的过程中，大多数都会在一个不太满意的环境里面，不管这个环境是主观的还是客观的（大多数都是主观上的），请减少抱怨。因为不管你... 阅读全文

摘要： -----副标题：外来的和尚会念经 很多人都有有这样的感慨，在公司内部获得提升总是很困难，而外面跳过来的人却又瞬间占据了有力的位置。为什么在公司里面，我勤勤恳恳的工作，获得提升的机会，却没有外面的人来的快？ 有句俗语，“外来的和尚会念经”，确实，本地的和尚的往往得不到同样的光环。那是因为你在公司里面，所有的表现大家都看的到，不管好的表现，坏的表现大家都是一目了然，这样大家对你就有一个相对综合的评价和一个相对准确的评价。再加上人都会有熟视无睹的外在因素，导致你的很多良好的表现都被忽略了，或者让大家习以为常了，除非你有了确实突变的状况，或者一个良好的契机展示出相对不同于往常的一面... 阅读全文

摘要： 自从走上了管理之后，就发现自己慢慢的换上了领导综合征，而且症状越来越严重。 一.讲话增多 1.总结 任何会议，只要自己是这个会议里是相对的领导，或者没有自己的太跨层的领导，自己都要讲上几句，没事还搞个总结啥的。 2.容易插话 会议上发现自己感兴趣的东西，就容易插话进去，不管是提问，还是进行大幅讲解自己的见解。 3.旧有领域 如果有话题涉及到了自己熟悉的旧领域的话，很容易自我感觉良好，滔滔不绝，进行讲解。 4.容易讲道理 逮到了一个机会，就会向同事讲解道理，好像自己知道的很多一样，而且是不厌其烦，讲了一遍之后，换个机会，还会再讲一边。 二.插手过多 ... 阅读全文

摘要： 在按照 《ActiveMQ in Action》的操作步骤进行操作的时候，ActiveMQ异常终止后，总是不能启动，总是在报错误。2012-03-1414:45:13,552|ERROR|FailedtostartActiveMQJMSMessageBroker.Reason:java.io.EOFException:Chunkstreamdoesnotexistatpage:0|org.apache.activemq.broker.BrokerService|mainjava.io.EOFException:Chunkstreamdoesnotexistatpage:0atorg.apac. 阅读全文

摘要： 现在都是一个小孩子，家里都是宠着惯着，动不动就会以哭来要挟，迫使你放下一些原则，哭绝对是一个最大的杀伤性武器。在以前我一直认为，哭只是孩子在试探你的底线，如果你坚持住了，那么孩子哭的底线就会高一些，如果你不坚持，那么孩子哭的底线就会越来越低，并且也会越来越娇气。不过后来，发生了一件事之后，我的观点稍微有些变化，同样是保住底线，但是方式有些不同。 那天在姥姥家里吃饭，孩子坐在自己的小椅子上面吃饭，大人帮忙把菜放到了孩子的碗里面，孩子自己吃。但是我和妻子都发现孩子不用勺子吃，总是直接用手抓。我和妻子就有些生气了，严厉的说了她几句。孩子就有些不高兴了，但是吃饭还是不时的拿手吃，于是孩子拿手... 阅读全文

摘要： 晚上陪着小丫头一起学习画画，做手工，场景很是其乐融融的。小丫头做的高兴了，不知为啥，突然甜甜的说道，“爸爸，你真香，你好香啊。”，可能也是因为我洗澡了的缘故，不过原来在小丫头的心里，爸爸可是最臭的人。 妈妈在一旁听着，忍俊不禁的笑着，颇有些讽刺的意味，不过我心里还是很得意，心中很是享受着这样的吹捧，荡漾着幸福的美。 晚上睡觉的时候，小丫头照常又去钻妈妈的被窝了。我得意的说着，“小丫头，和爸爸一起睡吧。”小丫头头也不回的说，“不，我要和妈妈一起睡，爸爸被窝臭。”，呀，怎么又是臭了，于是反问道，“你不是说，爸爸是最香的人吗？”。 小丫头一时语塞，沉默了一会儿，“爸爸身上是最香的，不... 阅读全文

摘要： 去年年初的时候，刚刚由一名开发经理，提升为一名三级部门的部门经理，喜悦之后，困惑随之而来，而且应了那句老话，福无双至祸不单行，困惑，迷茫也都是接踵而来。一、大开发经理 职称发生了变化，那么都应该那些地方变化？部门经理和开发经理那些不同？这些困惑在一次领导对我的点评时冒了出来，领导说，你的心态要变化一下，现在感觉你就想一个大的开发经理，而不是一个部门经理。这句话引发了很多的思考和反思，作为部门经理做的工作确实和开发经理差不多，还是以前的老路子，但是这两个职位之间到底有什么不同，到底应该怎么做？二、拳要离手，曲要离口 因为要忙于很多管理事务，并且因为部门是新成立的部门，16个人的编制，年初的时.. 阅读全文

摘要： 老王站在校长办公室的门外已经一个小时了，之前进去一个人已经很久没出来了，天色有些阴霾，站久了，有些冷。终于轮到老王进去了，校长坐在办公桌的后面，一脸慈祥的望着他。 校长姓李，别人都叫他李校长，老王因为儿子马上就要上小学了，托了好多人，才找到了李校长这里，之前来了几次，拿了些烟酒，校长都含笑的答应，说在研究研究，名额紧张，尽量帮助。后来经过别人指点，这次拿了些“干货”过来。 老王毕恭毕敬的把怀里那个已经捂得很热的红包，递到了校长的桌子上，满脸堆笑对校长说，不成敬意，让您费心了，您拿着买点酒喝。校长客套了一下后，把红包放到了抽屉里面，说下周过来上学吧，我这里还忙，有空我们再聊。 老王... 阅读全文

摘要： 一、任务变化 1.问题不明确 Q：不知道将要做的东西到底是什么，在做的过程中逐步熟悉，了解需求。 A：在启动会时，产品经理进行简要的说明一下需求，介绍一下本次迭代中任务。 2.探索性任务 Q：需求不确定，产品经理只知道大概方向，不太确定最后的成品是什么样子。 A：随时与需求人员沟通，随时出产品，随时演示给需求人员看，进行迭代中的小迭代。与大迭代冲突的解决办法是最开始估算时间的时候，直接翻倍，但是小任务还是按照最开始的估算，多出来的时间作为缓冲。 二、燃尽图不准确 1.新加任务较多 Q：拆分原有任务，临时任务，项目支持等事情，导致任务在不停增加，原有的燃尽图... 阅读全文