06 2012 档案

感悟碎碎念之个人想法
摘要:近期感悟颇多,碎碎唠叨,也整理了不少,部分摘选了致《MES开发部的一封信之两个不知道》一、两个不知道 在领导的职位上,我感觉有两个不知道是很致命的,一个是领导想什么,组员不知道。第二个是组员想什么,领导不知道。两个不知道说到底还是组织领导不到位的原因导致的。第一个不知道明显就是没有向大家传达到位,导致每个指令,每个政策大家看起来都是迷惑的,而且也是琐碎的,执行起来就不是很到位,而且也不理解。第二个不知道,就是对于团队的关注程度不够,两个方面,一个是领导愿不愿意去倾听大家的话,一个是组员愿不愿意说出内心想法,不过这两个方面都是与开放的环境和对于环境的观察度有些关系。二、知识储备 以一个30... 阅读全文

posted @ 2012-06-28 14:23 南郭先生kaka 阅读(389) 评论(1) 推荐(0) 编辑

Scrum看板的思考
摘要:最近一直在看《金矿》,一本讲精益的图书,里面讲到了各种看板和流程梳理的事情,看的时候总是不由自主的想到Scrum的一些流程,其中的很多知识给与我更多的思考。 精益里面的流程,是以看板为基础进行拉动前面的生产,同时控制前面的生产节拍和节奏,保证了在制品的减少,从而减少了在制库存,也减少了成本。那么如果把这个思想放到Scrum里面的话,那又会是怎么样呢? 以前,在实施Scr... 阅读全文

posted @ 2012-06-26 12:31 南郭先生kaka 阅读(1953) 评论(1) 推荐(1) 编辑

扯淡企业创新工场
摘要:企业做大了之后,慢慢就会丧失一下活力和创新动力,企业行动略显拖沓,创新力不足,特别是研发部门因为没有直接的业绩挂钩,更是缺少一些明显动力,同时因为各个山头都已经确立,各个山头的老大因为远离地气较远,以及思维定势的原因,再加上稳重,控制风险等原因,不愿意过多的折腾,从而趋于保守。 公司设立的各种鼓励创新的各种措施,也因为各种平衡,以及寡头的存在,也仅限于部分的资源内轮换,... 阅读全文

posted @ 2012-06-18 23:13 南郭先生kaka 阅读(357) 评论(0) 推荐(0) 编辑

标准化操作
摘要:---《金矿》的笔记 工作只有标准化才能达到最高的效率... 阅读全文

posted @ 2012-06-04 22:16 南郭先生kaka 阅读(285) 评论(0) 推荐(0) 编辑

最佳实践的难能可贵
摘要:参加了多次的培训之后的最大的感触是,一群道貌岸然的大师侃侃而谈,讲述着各种的规范,各种原则,口若悬河,讲的天花乱坠,但是没有一样直指内心,全是纸上谈兵的泛泛之论,如果询问落地的细节之处时,言语含糊,顾左右而言其他,或者以时间有限为由搪塞而过。 静下心来仔细想想,也是,各种大师,讲师,砖家,布道之人很多都是被一门理论进行灌输,深入学习了这种理论,对于理论的细节之... 阅读全文

posted @ 2012-06-01 11:30 南郭先生kaka 阅读(2056) 评论(18) 推荐(6) 编辑

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