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摘要： 去年年初的时候，刚刚由一名开发经理，提升为一名三级部门的部门经理，喜悦之后，困惑随之而来，而且应了那句老话，福无双至祸不单行，困惑，迷茫也都是接踵而来。一、大开发经理 职称发生了变化，那么都应该那些地方变化？部门经理和开发经理那些不同？这些困惑在一次领导对我的点评时冒了出来，领导说，你的心态要变化一下，现在感觉你就想一个大的开发经理，而不是一个部门经理。这句话引发了很多的思考和反思，作为部门经理做的工作确实和开发经理差不多，还是以前的老路子，但是这两个职位之间到底有什么不同，到底应该怎么做？二、拳要离手，曲要离口 因为要忙于很多管理事务，并且因为部门是新成立的部门，16个人的编制，年初的时.. 阅读全文

摘要： 老王站在校长办公室的门外已经一个小时了，之前进去一个人已经很久没出来了，天色有些阴霾，站久了，有些冷。终于轮到老王进去了，校长坐在办公桌的后面，一脸慈祥的望着他。 校长姓李，别人都叫他李校长，老王因为儿子马上就要上小学了，托了好多人，才找到了李校长这里，之前来了几次，拿了些烟酒，校长都含笑的答应，说在研究研究，名额紧张，尽量帮助。后来经过别人指点，这次拿了些“干货”过来。 老王毕恭毕敬的把怀里那个已经捂得很热的红包，递到了校长的桌子上，满脸堆笑对校长说，不成敬意，让您费心了，您拿着买点酒喝。校长客套了一下后，把红包放到了抽屉里面，说下周过来上学吧，我这里还忙，有空我们再聊。 老王... 阅读全文

摘要： 一、任务变化 1.问题不明确 Q：不知道将要做的东西到底是什么，在做的过程中逐步熟悉，了解需求。 A：在启动会时，产品经理进行简要的说明一下需求，介绍一下本次迭代中任务。 2.探索性任务 Q：需求不确定，产品经理只知道大概方向，不太确定最后的成品是什么样子。 A：随时与需求人员沟通，随时出产品，随时演示给需求人员看，进行迭代中的小迭代。与大迭代冲突的解决办法是最开始估算时间的时候，直接翻倍，但是小任务还是按照最开始的估算，多出来的时间作为缓冲。 二、燃尽图不准确 1.新加任务较多 Q：拆分原有任务，临时任务，项目支持等事情，导致任务在不停增加，原有的燃尽图... 阅读全文