随笔分类 -  咸盐碎玉

Wiki版产品需求---产品需求文档到底是谁的?产品到底是谁的?
摘要:在听了测试的一通唠叨之后,"内部实现一堆逻辑,只有一句话的需求文档","文档那么简单,我们怎么测试啊",心中突然想起来自己曾经干的一件当时觉得还不错的事情,但是事后想起来,可能比较二的决定,当时在做一个类似原型的产品,那时候的问题就是时间很短,需求根本就写不完,研发测试时间也都是很短,于是当时就决定协作写需求文档,也就是产品经理先给大家讲解一下整体的产品功能,细节的地方没有讲的很透彻。然后在Wiki上先写一个大概的需求,细节的地方,由开发一边开发,一边在和产品经理沟通的过程中,发现问题,同时由开发进行跟新Wiki文档,这样也就是由产品经理写出骨架,由开发 阅读全文

posted @ 2013-11-14 12:08 南郭先生kaka 阅读(2582) 评论(0) 推荐(0) 编辑

致那些不甘寂寞的人
摘要:还记得我从公司离职的时候,HR妹子和我说,“你终于走了,你离开,我一点都不奇怪,从我刚开始接触你的时候,我就感觉你早晚会走的,没想到会拖到这个时候。”,当时我很不理解,因为一直觉得自己对于公司真的是百分之百的投入,绝对不是那些朝九晚五的人,不是那种每天来打卡混日子的人,每天都充满了激情,经常半夜做梦的时候,都是如何把事情做的更好。 然而某天,终于顿悟了,也有些理解了,为什么会这么说我。也确实,我这样的人确实会让HR感觉到些许不安,就像她说的,“表面上看着很平静,但是里面总是在不停的翻涌着,没准哪天就会爆发。”,当时我给的总结就是假死火山。 我是一个不甘寂寞的人,总是想着去改变一些东西,... 阅读全文

posted @ 2013-08-15 18:03 南郭先生kaka 阅读(800) 评论(3) 推荐(1) 编辑

行业研发的一些思考
摘要:年初的时候,由纯研发序列转移到了LEBG序列,虽然也是隶属于研发,但是随着项目和工作的开展,对于行业研发有了一些其它方面的考虑了。水平方面的研发已经定性为做水平产品,做一些普世通用的应用,那么我们行业研发应该如何定位呢? 之前的很多想法和工作都是围绕着做行业产品而进行的,因为悬在头上还有产品收入的利剑和产品研发的快刀,稍有不慎就会... 阅读全文

posted @ 2012-10-18 14:33 南郭先生kaka 阅读(396) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Why Normal--人才模型
摘要:大多数公司,部门再考虑人才模型时都在遵守的千年不变的金字塔模型,金字塔模型的魅力在于它已经成为墨守成规的原则,另外特别的,从名字上来看也很吸引人-“金”字塔,当然这个模型在很多公司里面也很适合。那么这样的模型是不是符合我们的需要呢?不知道是否很多部门经理,公司老板思考过。 高级人才掌握的技术,以及研究的方向被大量的低级人员进行实现,导致很多的思想、技术无法落地,... 阅读全文

posted @ 2012-09-11 15:15 南郭先生kaka 阅读(2193) 评论(4) 推荐(3) 编辑

Why Normal--牛人都干啥去了?
摘要:“让我怎么说呢?你们的程序也就凑合用吧”,恩,程序也就是凑合着用,没有好没有坏,没有什么出彩,仅仅是可用而已。为啥程序仅仅是可用,而没有达到良好,那么多程序员怎么还是这个水平?做了这么多年,还是这样?开发一个小需求还需要这么长时间?说什么好呢?算了还是不说了。 为什么?为什么我们做的程序这样普通,为什么我们做不出精彩的产品,令人激动过程为啥我们没有体验到呢?... 阅读全文

posted @ 2012-09-03 13:42 南郭先生kaka 阅读(2620) 评论(14) 推荐(6) 编辑

感悟碎碎念之个人想法
摘要:近期感悟颇多,碎碎唠叨,也整理了不少,部分摘选了致《MES开发部的一封信之两个不知道》一、两个不知道 在领导的职位上,我感觉有两个不知道是很致命的,一个是领导想什么,组员不知道。第二个是组员想什么,领导不知道。两个不知道说到底还是组织领导不到位的原因导致的。第一个不知道明显就是没有向大家传达到位,导致每个指令,每个政策大家看起来都是迷惑的,而且也是琐碎的,执行起来就不是很到位,而且也不理解。第二个不知道,就是对于团队的关注程度不够,两个方面,一个是领导愿不愿意去倾听大家的话,一个是组员愿不愿意说出内心想法,不过这两个方面都是与开放的环境和对于环境的观察度有些关系。二、知识储备 以一个30... 阅读全文

posted @ 2012-06-28 14:23 南郭先生kaka 阅读(389) 评论(1) 推荐(0) 编辑

扯淡企业创新工场
摘要:企业做大了之后,慢慢就会丧失一下活力和创新动力,企业行动略显拖沓,创新力不足,特别是研发部门因为没有直接的业绩挂钩,更是缺少一些明显动力,同时因为各个山头都已经确立,各个山头的老大因为远离地气较远,以及思维定势的原因,再加上稳重,控制风险等原因,不愿意过多的折腾,从而趋于保守。 公司设立的各种鼓励创新的各种措施,也因为各种平衡,以及寡头的存在,也仅限于部分的资源内轮换,... 阅读全文

posted @ 2012-06-18 23:13 南郭先生kaka 阅读(357) 评论(0) 推荐(0) 编辑

最佳实践的难能可贵
摘要:参加了多次的培训之后的最大的感触是,一群道貌岸然的大师侃侃而谈,讲述着各种的规范,各种原则,口若悬河,讲的天花乱坠,但是没有一样直指内心,全是纸上谈兵的泛泛之论,如果询问落地的细节之处时,言语含糊,顾左右而言其他,或者以时间有限为由搪塞而过。 静下心来仔细想想,也是,各种大师,讲师,砖家,布道之人很多都是被一门理论进行灌输,深入学习了这种理论,对于理论的细节之... 阅读全文

posted @ 2012-06-01 11:30 南郭先生kaka 阅读(2056) 评论(18) 推荐(6) 编辑

闲言碎语话心得---你给我多少钱(续)
摘要:之前写了一篇《闲言碎语话心得---你给我多少钱》,很多人说这是典型的站着说话不腰疼,成功人士的忽悠之言。我听了之后,感觉很是诧异,如果我算是成功人士的话,那么大街上随便抓一个人也都是成功人士了。 其实我想说的就是,“如果你愿意无偿地做你的工作”的另外一个隐含的意思是工作不仅仅是为了钱,更多的是为了兴趣。如果你对工作没有兴趣,只是为了薪水而工作的话,你不会全身心的投入,一个没有投入的工作,是不会得到本质的提升和回报的,在工作中获得兴趣,为了兴趣而工作,这有这样才能真正的得到本质的提升和对应的回报。 讲讲我自己,当初我毕业的时候,工资是2400元,试用期1200元,最开始的一个月... 阅读全文

posted @ 2012-04-09 21:24 南郭先生kaka 阅读(1672) 评论(14) 推荐(2) 编辑

闲言碎语话心得---你给我多少钱
摘要:在工作中经常会听到这样的一句话,“给我多少钱啊,让我做这个做那个的!”,是啊,给了多少钱,就做多少事。我工作就是为钱来的,不给我那么多钱,我凭啥做这做那的? 没错,工作是为了薪水,但是薪水只是工作的一部分,如果只看到薪水而去工作的话,那么工作的方向就会迷失。只是为了薪水才去工作,那么工作第一对你来说索然无趣,每天就像行尸走肉一样来工作,枯燥无味,生活也了然无趣,很是乏味。第二每天都在混日子的话,不管工作多少年,还是会一无所获的,自己不会有什么提升,还是在原来的位子上晃荡。 经常会听到人们抱怨,我的公司如何如何的把我害了,我原来的公司如何如何的把我毁了,在公司里面我什么都没有学... 阅读全文

posted @ 2012-04-03 16:57 南郭先生kaka 阅读(903) 评论(4) 推荐(0) 编辑

闲言碎语话心得---营造google气氛
摘要:还是那句话,去不了google,与其临渊羡渔不如退而结网,羡慕google轻松休闲的气氛,为什么要站在那里流口水,而不去行动,自己去营造一个这样的气氛。 前一篇《闲言碎语话心得---去不了google》 当初我接收团队的时候,遭遇到团队气氛较冷,大家之间活跃度不高,大家没有意愿表明愿意奉献自己的才智去创造更好的产品,只是按照工作安排去做,缺少主动去想,主动去做的动力。 1.降低“身价”,增加亲和力 主动降低自己和自己领导的身价,善意的调侃自己和相关领导,告诉大家领导并不是高高在上的人,可以进行善意的调侃,拉近与员工的亲切感。当时写了很多类似小说的文章,讲解了业务的同时,调侃了部... 阅读全文

posted @ 2012-04-01 11:29 南郭先生kaka 阅读(1861) 评论(5) 推荐(1) 编辑

闲言碎语话心得---有效沟通
摘要:有效沟通在人际沟通时有着至关重要的作用,无效的沟通可能产生无用功,产生浪费,并且耗时,来来回回很多次。 沟通的效果不佳有很多原因,但要进行有效沟通可以以下几点进行沟通 1.一个有效的沟通,需要和被沟通者确认,是否是目标一致,只有目标一致了才能保证这个沟通是有效的。很多时候,两人各说各话,目标都没有达成一致,即使一时表面上一样了,或者沟通者认为达到了一致,但是最终的执行效果却谬之千里之外。 所以需要和被沟通者进行确认目标,或者让被沟通者阐述一下自己的理解,只有被沟通者真正说出自己的理解之后,才能确认两人是否理解一致。 2.确定被沟通者的背景,见人下菜碟,确实是这样的,要根据... 阅读全文

posted @ 2012-04-01 08:17 南郭先生kaka 阅读(1302) 评论(0) 推荐(1) 编辑

闲言碎语话心得---木桶效应?
摘要:在我们上学的时候,就学习过木桶效应,让我们专注于发现自己的短板,提升自己的能力,只有这样,自己的整体能力才能提高。那么问题是否是这样呢?是否我们应该专注于提升自身的短板呢? 自身的短板弥补的再好,那么我们仅仅是一个普通的桶而已,仅仅是芸芸众生中普通的那一个人,毫无特色可言,全都是一个模子里面雕刻出来的,那我们的意义何在?我们更多的应该关注与如何发挥出我们的长处,发挥我们的优点,让我们的能力发挥到最大,只有这样我们才能更大的创造出价值。因为人无完人,我们的短板不一定是致命的,而我们的长处却是我们发展所至关重要的。 名人,明星其实也都是充分发挥了他们的长处,才得以闪耀的... 阅读全文

posted @ 2012-03-31 12:53 南郭先生kaka 阅读(1734) 评论(5) 推荐(2) 编辑

闲言碎语话心得---去不了google
摘要:在网络上看到过这样的一篇故事,讲的是一个牧羊人的故事。大概情节如下,有一个村落,只有几户人家居住,周围有一个秃山,门前的小溪也已经干枯,这几户人家平时也会经常吵嘴。这里住着一个牧羊人,他每天放羊的时候,就会在山上种下一颗树德种子,等过了几十年之后,这漫山遍野的山上都长满了树。门前的小溪也流淌着溪水。住户也逐渐多了起来,,慢慢这里形成了一个风景秀丽的小镇。镇上的居民和睦相处。一名和牧羊人一起长大的孩子成为了记者,把牧羊人的事迹进行了报道。 其实我想说的是,在我们工作的过程中,大多数都会在一个不太满意的环境里面,不管这个环境是主观的还是客观的(大多数都是主观上的),请减少抱怨。因为不管你... 阅读全文

posted @ 2012-03-28 22:12 南郭先生kaka 阅读(3320) 评论(6) 推荐(3) 编辑

闲言碎语话心得---为什么内部提升这么难
摘要:-----副标题:外来的和尚会念经 很多人都有有这样的感慨,在公司内部获得提升总是很困难,而外面跳过来的人却又瞬间占据了有力的位置。为什么在公司里面,我勤勤恳恳的工作,获得提升的机会,却没有外面的人来的快? 有句俗语,“外来的和尚会念经”,确实,本地的和尚的往往得不到同样的光环。那是因为你在公司里面,所有的表现大家都看的到,不管好的表现,坏的表现大家都是一目了然,这样大家对你就有一个相对综合的评价和一个相对准确的评价。再加上人都会有熟视无睹的外在因素,导致你的很多良好的表现都被忽略了,或者让大家习以为常了,除非你有了确实突变的状况,或者一个良好的契机展示出相对不同于往常的一面... 阅读全文

posted @ 2012-03-22 12:25 南郭先生kaka 阅读(3094) 评论(13) 推荐(3) 编辑

领导综合症
摘要:自从走上了管理之后,就发现自己慢慢的换上了领导综合征,而且症状越来越严重。 一.讲话增多 1.总结 任何会议,只要自己是这个会议里是相对的领导,或者没有自己的太跨层的领导,自己都要讲上几句,没事还搞个总结啥的。 2.容易插话 会议上发现自己感兴趣的东西,就容易插话进去,不管是提问,还是进行大幅讲解自己的见解。 3.旧有领域 如果有话题涉及到了自己熟悉的旧领域的话,很容易自我感觉良好,滔滔不绝,进行讲解。 4.容易讲道理 逮到了一个机会,就会向同事讲解道理,好像自己知道的很多一样,而且是不厌其烦,讲了一遍之后,换个机会,还会再讲一边。 二.插手过多 ... 阅读全文

posted @ 2012-03-16 09:55 南郭先生kaka 阅读(2366) 评论(12) 推荐(3) 编辑

从研发经理到部门经理——一个新经理的困惑与求解
摘要:去年年初的时候,刚刚由一名开发经理,提升为一名三级部门的部门经理,喜悦之后,困惑随之而来,而且应了那句老话,福无双至祸不单行,困惑,迷茫也都是接踵而来。一、大开发经理 职称发生了变化,那么都应该那些地方变化?部门经理和开发经理那些不同?这些困惑在一次领导对我的点评时冒了出来,领导说,你的心态要变化一下,现在感觉你就想一个大的开发经理,而不是一个部门经理。这句话引发了很多的思考和反思,作为部门经理做的工作确实和开发经理差不多,还是以前的老路子,但是这两个职位之间到底有什么不同,到底应该怎么做?二、拳要离手,曲要离口 因为要忙于很多管理事务,并且因为部门是新成立的部门,16个人的编制,年初的时.. 阅读全文

posted @ 2012-03-13 16:29 南郭先生kaka 阅读(4841) 评论(12) 推荐(5) 编辑

盘活一潭死水--职场3G,2B(OCP)原则
摘要:每天都是重复的两点一线,工作了然无趣,做的都是上面交代的工作,使用技术也都是那一成不变的那些,从进入公司后就使用这些了,从未发生变化。没有了激情,只是昏昏沉沉的工作而已。 员工每天都没有激情,做事情应付了事,交代的事情做一做,不交代的事情从来不去想。公司进入缓慢增长,没有新的突破。员工满意度较低,离职率在逐渐增长。 从员工角度看,公司乏善可陈,死气沉沉,官僚气息浓重,没有能力提升方向,没有动力去做事情。。从公司角度看,员工责任心较差,没有激情,做事情应付了事。 这难道就是员工进入公司时想要的结果,想要大展宏图的地方?难道这就是公司当初招聘时想要,帮助公司快速增长,实现业绩的的员工... 阅读全文

posted @ 2012-03-12 12:43 南郭先生kaka 阅读(2352) 评论(7) 推荐(8) 编辑

闲言碎语话心得--离职你真的想好了吗?
摘要:又到了春天,也是大家开始规划一年的时候了,很多人也都是这个时候踏上了找工作的征程中。那么离职找工作这件事情,你是否真的想好了?离职目的根据我个人经验大体划分为四种,经济待遇提高,能力提升,平台,创业。一、经济待遇提高 大多数人都是逐利,人为财死鸟为食亡,这点无可厚非。但是如果仅仅是为追逐钱财的话,对于个人的发展可能会造成不利。很多人都是在感觉各种各样的问题时候,寻求离职,而这个时候,如果只是为了钱财离职的话,你会发现即使薪资提升上去了一些,但是自己所面临的问题却依然存在,而且没有减少,可能还会增加一些困惑。比如如果去那家公司可能会更高一些,刚到了一家,就会被另外一家所诱惑等等,心中总会毛... 阅读全文

posted @ 2012-03-08 12:29 南郭先生kaka 阅读(3023) 评论(16) 推荐(3) 编辑

铁打的营盘流水的兵---为什么总是缺人
摘要:为什么总是缺人,不管什么时候,都是一堆的任务等着人去做,人手总是紧张,难得偷得半日闲。知识密集型人才搞成了苦力密集型人才了。大家每天都在忙,难得抽出时间来培训,思考,反思,因为屁股坐在了火炉子上面,时刻都在煎熬着,跑的慢点了,就烤糊了。 中国有句老话,铁打的营盘流水的兵。说的很有道理,但是对于一个高速增长的企业,部门来说这个就成了问题,人员不稳定就会造成很多问题。 1.再培养 新招来的员工,需要熟悉很多东西,环境,人事,代码风格,框架代码,旧有代码阅读等等。这其中的浪费往往需要很多时间来弥补,可是任务不等人,事情还要做,只能靠人堆。以前可能一个人一个小时可以搞定的事情,变成了3个人一... 阅读全文

posted @ 2012-03-01 16:56 南郭先生kaka 阅读(2945) 评论(13) 推荐(4) 编辑

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