扯淡企业创新工场
企业做大了之后,慢慢就会丧失一下活力和创新动力,企业行动略显拖沓,创新力不足,特别是研发部门因为没有直接的业绩挂钩,更是缺少一些明显动力,同时因为各个山头都已经确立,各个山头的老大因为远离地气较远,以及思维定势的原因,再加上稳重,控制风险等原因,不愿意过多的折腾,从而趋于保守。
公司设立的各种鼓励创新的各种措施,也因为各种平衡,以及寡头的存在,也仅限于部分的资源内轮换,而没有起到真正次级创新的效果。大企业如何保持着小团队的灵活性,以及敏感性,就是考验着一个企业的活力和创新性。
俗言道,春江水暖鸭先知,个人一直感觉,创新来源于草根,草根的能量让人惊叹,盘活民间的智慧,才能使一个企业真正的动起来,一切都靠从上到下的安排的企业是死板,而一个从下到上的运动则是活力无限的。
如果能够拿出来产品利润的一部分,成立创新工场,形成一个良好的创新生态圈,盘活创新能量。对公司而言,拿出来部分利润,最大的损失仅仅是最初的那小小的一部分利益而已,而好处显而易见,一是获得源源不断的动力,不错过各种机会。二是盘活了底层人员的激情,大家不是等待着机会的出现,而是自己可以去创造机会,三是可以使底层的智慧达到最大的发挥,四是如果运转良好,工场可以达到自运营。这样公司可以花最少的钱撬动最大的利益。
操作流程简单想之:
1.公司拿出利润的一部分利润 5~10%?
2.成立评审委员会,只允许最多3个项目启动。
3.启动项目进行kpi考核,每1~2年进行淘汰不符合条件的项目。
4.持续投入项目。
5.从之前投入的项目中获得利润,减少公司利润的投入,使得项目可以自己供养自己。
6.公司投入资金,可以考虑公司出一部分资金,项目组出一部分资金,公司控股,这样鼓励项目为自己而奋斗。