敏捷？TOC

                                                    ----《关键链》学习笔记

    项目中存在大量的安全时间，这是因为第一、根据以往的惨痛经历，大家都选择最保守的时间，第二涉及的管理层越多，那么完工时间越长，因为每一层都会增加安全时间，第三、预料到高层会削减时间，那么大家都会预加出安全时间，这样导致整个项目的安全期过大，从而导致项目的完工时间变长，按照书中的理论来说，安全时间至少造成完工日期变成原来的2倍以上。然而项目的安全时间却又经过三个途径被浪费掉，第一个是学生综合征，直到最后的一刻才开始着急去完工，给与多少的时间都会被浪费掉，第二多任务，在不停的任务之间切换浪费时间，同时因为不停的处理各个任务，导致每个任务的的完工时间都变长了，第三各个步骤的依存关系。

 

     根据安全期被扩大的原因，那么要求项目的完工时间提前，大家去削减安全期，但是又因为为了保证不可靠的原因，那么保留一定的安全期，于是安全期被后置在关键路径的最后，用于缓冲，而关键路径上的每个节点则不设置安全期。把原来路径上的每个安全期积压掉，全部放到后端。这样就解决了安全时间被三个路径浪费掉的问题。

   

 

     看到这里的时候就有些疑问，如果使用敏捷流程进行迭代的话，就会形成最开始的样子，因为每次迭代的时候都会预留一定的安全期在里面，那么迭代的次数越多，那么被加入的安全期就会越多，就会导致完工时间变长。从TOC的理论来说，就需要消除掉安全期，那么是否应该在每次迭代的时候压缩安全期，达到一种伪的TOC理论？这二者之间的冲突如何解决？