领导综合症
自从走上了管理之后,就发现自己慢慢的换上了领导综合征,而且症状越来越严重。
一.讲话增多
1.总结
任何会议,只要自己是这个会议里是相对的领导,或者没有自己的太跨层的领导,自己都要讲上几句,没事还搞个总结啥的。
2.容易插话
会议上发现自己感兴趣的东西,就容易插话进去,不管是提问,还是进行大幅讲解自己的见解。
3.旧有领域
如果有话题涉及到了自己熟悉的旧领域的话,很容易自我感觉良好,滔滔不绝,进行讲解。
4.容易讲道理
逮到了一个机会,就会向同事讲解道理,好像自己知道的很多一样,而且是不厌其烦,讲了一遍之后,换个机会,还会再讲一边。
二.插手过多
1.干预工作
不管工作进行的好与不好,没事就要干预一下,而且经常帮助别人设定目标,或者帮助别人设计东西。说的好听叫帮助,不好听可能就是强加。
2.主意过多
不知道哪里来的一堆注意,没事就要打断别人,说一下自己的想法,而且今天说一个之后,明天又会换一个。
3.意见较多
不管设计的多好,写的多棒,反正是上来就是挑毛病的,一堆的问题挑出来了,自己爽了,别人痛苦了,而且很多问题可改可不改。
posted on 2012-03-16 09:55 南郭先生kaka 阅读(2357) 评论(12) 编辑 收藏 举报