任务VS责任

什么是任务？什么是责任？

     这不是一个“卒能问焉而观其知”的问题。很多东西，愈是耳熟能详，愈是让人苦于言表。但这不妨碍我们说出自己的朦胧感受：

     任务，就是“要我干”，被动工作；

     责任，就是“我要干”，主动工作。

     任务，是一种“硬约束”，表现为外驱力；

     责任，是一种“软约束”，表现为内驱力。

• 任务型的人，用“力”干，满足把事情做完，完成的是“指标”；
• 责任型的人，用“心”干，一心把事情做好，实现的是“梦想”。
• 任务型的人，是人才，在工作；
• 责任型的人，是天才，在创造！

       ――三个人在砌墙，但心态不一：第一个说自己在“养家糊口”，第二个说自己在“建一所漂亮的房子”；第三个说自己在“创造美好生活”。十年后，第一个还在砌墙；第二个当了建筑师，第三个成了地产商。

       一个很老套的故事，一个很贴切的案例！

　　　　　　　　　　　　　　（二）

对于“现在”，我们不外乎两种思维方式：一是站在现在看“现在”，一种是站在未来看“现在”。

思维方式，决定了一个人的生存方式：

前者，绕着圈子看自己，比较现实，着眼于当今，采取一时、短期的措施，应对迫在眉睫的一切，但只是在“谋一域”；后者，跳出圈子看自己，从将来的需要出发，对今天的行为进行控制，不计较一城一池的得失，却是在“谋全局”。北京大学张国有教授把前者叫“策略生存”，后者叫“战略生存”。其实，在这里，我们也完全可以这样区隔：前者，是任务型思维、任务型生存，后者是责任型思维、责任型生存。

　　　　　　　　　　　　　　（三）

台湾声宝董事长陈盛沺先生要求自己的员工要做到“让它实现”（Ｍake it happen），不要说“我已尽力”（Ｄo my best）。

他认为，赢家和输家的最大差别是，赢家定了目标，不管用什么办法、付出什么代价，一定要让梦想成真，即Ｍake it happen；输家也订目标，但一遇到挫折或环境改变，就会认命地说：“Ｄo my best”。显然，Ｄo my best，就是任务型的员工，做自己力所能的事情，做不成，有理由，有借口；Ｍake it happen，就是责任型的员工，走别人没走过的路，走通了，有办法，有方法。

――良莠两清，泾渭分明，何去何从，就Ｉt is up to you（看你的了）！

　　　　　　　　　　　　　（四）

       当然，在由“任务”到“责任”转型过程中，也会遇到“成长的苦恼”：“我付出的不比他（她）少，为什么比他（她）得到的少”；比如“同样优秀，为什么这次提拔的是他（她）而不是我”，等等。

       “人生是不公平的，习惯去接受它吧”――这话是谁说的？比尔.盖茨！一个名可传世、富可敌国的人尚且认为人生是不公平的，你我还有什么可抱怨的？

       勤奋工作的最大受益者是勤奋工作者本人。多劳，必然多能；多能，必然多得，这是一个大趋势。偶尔“倒挂”，甚至是“触礁”，千万要当成“故事”，不要当成“事故”；能者不在职，贤者不在位？即便真的如此，也注定是暂时的，而且要坚信：上司不好好干、同事不好好干、下属不好好干，都不是你不好好干的理由！要相信：在现实短时间内很难改变的情况下，至少你可以改变自己！

　　　　　　　　　　　　　　（五）

     让我们一起分享一个“锦囊”吧！

     管理学中有一个“心理所有权”的概念，是美国卡伦.伯曼博士，其大意是一个优秀的、富有责任感的员工会像公司所有者一样去思考，去行动。他还举了这样一个例子：

     许多年前，一个小姑娘应聘到美国第五大街一家服装店打杂。尽管只是一个小小的打工者，尽管穿着粗布衣裳，但她假装自己就是老板夫人，温柔自信地微笑，落落大方地待人，彬彬有礼地接物。光阴荏苒，这个小姑娘先是成了漂亮的“安妮特”，后又成了服装设计师“安妮特”，最终成了“著名设计师安妮特夫人”！

      其实，“心理所有权”就是我们常说的主人翁意识，就是我们熟悉的“命运流程图”：思维改变，行动就会改变；行动改变，习惯就会改变；习惯改变，性格就会改变；性格改变，命运就会改变！

　　　　　　　　　　　　　　（六）

有一句禅语是这样的：

开悟之前，砍柴，挑水；开悟之后，砍柴，挑水。

其实，于法、理也罢，于情、悟也罢，工作又何尝不是这样：

把工作当成任务、当成负担，必定是一种痛苦；把工作当成责任、当成享受，却可能是一种幸福！