关于软件企业人才的开发与培养
关于软件企业人才的开发与培养
贾再民
（石家庄铁道大学，河北省石家庄市 050000）
摘要：伴随着社会经济的飞速发展，软件企业已经成为了当今社会中不可或缺的重要角色。对于软件企业而言，最重要的资源莫过于软件人才，软件人才是推动一个软件企业向前发展与进步的重要源动力。一个软件企业在开发与培养人才工作方面的质量直接决定着软件企业未来的发展走向。本文将就软件企业管理关于软件人才的开发与培养进行深入的分析与探究。
关键词：软件企业；人才；开发；培养；价值
The Development and Training of Talents in Software Enterprises
Jia Zaimin
（Shijiazhuang Tiedao University，shijiazhuang 050000,China）
Abstract: With the rapid development of social economy, software enterprises have become an indispensable role in today's society. For software enterprises, the most important resource is software talent. Software talent is an important source of power to promote the development and progress of a software enterprise. The quality of the development and training of talents in a software enterprise directly determines the future development trend of the software enterprise. This paper will make a deep analysis and exploration on the development and training of software talents in software enterprise management..
Key words: Software enterprises; Talents; development; Cultivation; value
在近些年的发展过程中，软件企业的人才的管理模式和管理观念一直都在逐渐发生着各种各样的变化，其从最开始强调管理的力度，到现在重视管理的艺术，其就代表着软件企业已经进入到了更高层的发展阶段。关于软件企业人才的管理，其不仅仅是一项现实的工作，更是一门科学艺术。其既要保证人才管理的科学性，又要确保管理的艺术性和高效性。以下是我作为一名在校学生通过与大四学生或已毕业学生或用人企业交流，了解现在软件或it相关企业的用人需求，面试内容及形式得出自己的体会，就此议题提出自己的几点看法和建议。
1 软件企业必须要树立正确的人才认知与培养观念
到底什么样的人才能够被称之为人才。在我看来，人才绝不是简单的职称与学历的相加，其更是水平与能力的无限结合。与此同时，一个人才必须要对事业拥有着执着追求，也要具备开拓创新的精神。对于软件企业的管理者而言，最重要的一项任务就是知人善任，要确保人尽其才，人事相宜。根据我与有多年的工作经验的专业人才交流和总结分析，软件企业人才资源的管理工作中，没有人会是庸才，所谓的庸才只不过是使用不当的人才。
2 软件企业如何高效开发与培养人才
2.1 优化软件企业环境，为人才提供良好的平台
在物质横流的社会背景下，软件企业要想挽留住人才，作为一个软件企业最重要的一点便是要舍得出高薪，这是防止人才流失的一个非常重要的必要条件，但是其绝不是充分条件。根据我的调查与分析，发现当前有些软件企业管理人才流失的原因是多种多样的，薪资待遇的确很重要，但是对于现代软件人才而言，他们似乎会更加看重发展机会和工作成就感。基于此，一些有经验的人才给出的建议就是软件企业必须要在实际发展过程中不断优化和完善企业的内部环境，要给人才创造出一个相对公平、自由的发展空间和展现自我能力的良好平台。试想，一个软件人才在企业工作过程中，每一天都倍感压抑，每一天都被负面情绪所围绕，其根本就不会有去展示自己的动力和意愿，只能是借助工作混沌度日。所以，软件企业必须要不断优化人才生存与发展的环境，时时刻刻表现出企业对于人才的尊重与重视，为人才提供一片广阔的发展空间。
2.2 要给予人才犯错的机会，要懂得容忍和保护
现在绝大多数的软件企业都选择通过升职加薪的方式来挽留住人才，但是在这些看似尊重与重视人才的背后，软件企业却忽视了一个非常重要的内容，那就是对于软件人才的宽容与体谅。在实际工作岗位当中，没有一个人是能够确保不会犯任何错误的，人才亦是如此。但是，很多软件企业在人才犯错误的时候，都没有及时表现出该有的体谅和包容，而是仅仅因为一些错误就对人才的整体价值直接做出了否认，这对于人才来说是非常不公平的一种对待。因此，我在这里提出的建议是企业应该要给予人才犯错的机会，要给予人才多一份的理解和包容。举例说明：美国有一家新兴软件公司，平均每一年都会推出大概一百多种新产品，其之所以具有如此强劲的实力，就是因为它在实际管理工作中对人才施行了双重措施来进行保护，其不仅仅给予优秀员工最大额度的利润，更重要的是企业不会过度苛责失败的员工，而是给予他们足够的时间和鼓励，只要不触碰到原则的错误，软件企业都会给予一定的谅解和包容，这就使得软件企业员工的自信心非常高，对工作的投入度也非常高。
2.3 软件企业要不断创新，不断改变自己
软件企业尊重、重视和保护人才，并不意味着一个软件企业要想取得长远发展，就必须要依靠人海战术去经营和运作。软件企业必须要对人才资源做到合理优化与配置，一定要把合适的人才放到合适的位置上面。我建议，软件企业一定要对内部人才不断地“充电”，要将人才看作是一种可再生的资源，在开发和利用的同时，也要精心进行培养和护理，让人才能够具备开发不尽的价值和潜力，让人才能够永远都是人才。只有这样，软件企业才会具备永不衰竭的创新动力，才能够得到持续长远发展。
2.4 软件企业要重视企业文化的创建和推广，让人才时刻感受到企业文化的魅力
软件企业文化推广的目的不在于为软件企业带来多么直接的经济利益，其最重要的目的是要留住人心，要让人才了解到软件企业到底是在秉承着一种什么样的理念在做事情，让人才认识到软件企业都在为他们提供哪些实质性的服务。这样一来，人才能够真正与软件企业融为一体，才能够与软件企业并肩作战，才不会出现自我利益和企业利益之间的冲突。人才与软件企业拥有同一种文化，才能够积极自主地投入到实际工作当中来。
2.5 设置专门的经营管理机构
软件企业要想实现可持续发展，脚踏实地地稳步提升和壮大自身的综合实力和竞争力，就必须要坚持一切从实际出发的原则，根据自身的实际发展情况，建立起适合自身发展的专业性经营管理机构。设立专门的经营管理机构最重要的目的之一就是要明确清楚所有工作的职责部门，要明确企业领导的职能，科学合理地分配好各部门人员岗位的设置，选拔配备出最匹配的领导班子，进一步充实经营管理人员，全面提高经营管理工作的专业性和高效性。
2.6 适时调整软件企业编制机构，实现人力资源的优化配置
在市场竞争日益激烈的大背景下，软件企业必须要紧跟市场经济发展的节奏与步伐，适时适当地对具体经营机构做出调整与优化。最重要的一点举措便是要适当调整软件企业内部的机构与编制，根据实际情况适时调整好人力资源，一定要捋顺清楚职能关系。明确清楚各个部门各个人员的职责与任务，全面提高软件企业的经营效益，在实际运营工作当中，也要适当提高经营管理人员的创造性，维护好软件企业人才工作的积极性和主动性，确保软件人才的潜能得到最大化的发挥。
2.7 注重培养和提升企业软件人才的综合素质
软件企业衡量管理人才的最首要标准便是要看其是否具备良好的品德和职业道德素质。这是一个人能够发展成为管理人才必须要具备的基础性条件，也是必要条件。作为一名软件企业优秀的人才，就必须要拥有良好的道德品质。这也是我们中华民族一直所倡导的一种做人理念，即做事先做人，管人先管己。除此之外，作为企业优秀人才必须要具备良好的心理素质，这样能够确保其在实际的工作当中或者遭遇到一些突发状况和紧急事件之后，能够以一种泰然自若的状态做出最理性的分析与判断，进而进行最正确的处理。在软件企业中，管理人员必须要具备足够良好的心理素质，才能灵活地处理好软件企业所遇到的各种各样的问题，也能够随时准备好应付来自各个方面的压力和挑战。还有，软件企业一定要对人才是否具备奉献精神这一点表示出高度的重视，奉献精神也是软件企业人员必须要具备的一点重要品质。只有一个具有奉献精神，懂得牺牲，懂得包容退让的人才能够在实际企业工作中不计较个人的得与失，能够时刻将企业的利益放在最首要的位置，时时刻刻维护企业和员工的利益，为企业谋发展，为员工谋福利。
3 结语
综上所述，在社会经济飞速发展的大背景下，软件人才已经成为了社会向前发展的重要动力和支撑力量。企业亦是如此，人才管理工作的不断完善和优化必然能够在无形当中为软件企业增添一股强大的力量。人才的培养和管理是软件企业管理工作中最核心的内容与任务，软件企业必须要结合自身的实际情况，不断完善人才管理制度，实现软件企业人才管理的规范化、科学化以及法制化，要为人才提供一个良好的发展平台，要从长远的角度出发，重视起对软件人才的开发与培养，为软件企业的可持续发展奠定坚实的基础。以上是就软件企业人才的开发与培养工作提出的几点拙见。
参考文献
[1] 姚晓清.现代企业管理中的常见问题分析及人才培养探讨[J].大陆桥视野,2017(16).
[2] 熊文婷.现代企业管理中的常见的问题分析及人才培养探讨[J].大陆桥视野,2017(2).
[3] 熊红星.经济发展新常态背景下的企业管理会计人才培养模式研究[J].知识经济,2018(4):107-108.
[4] 盖军.实践性应用型人才培养模式的食品企业管理创新研究[J].山东工业技术,2018(7).
[5] 祁顺彬.凸显岗位能力培养的“242”现代学徒制人才培养模式[J].教育现代化,2018(1).
[6] 郭熙.基于“一带一路”战略背景的跨境电商外贸人才培养探析[J].商场现代化,2018(2):53-54.
