构建之法阅读笔记2

今天阅读了6到10章的内容：

1.要讲解敏捷的流程简介，问题和解法，敏捷的团队和敏捷总结。主要讲解了敏捷的12条原则：主要包括

（1）尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。

（2）敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。

（3）经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。
（4）业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。
（5）以有进取心的人为项目核心，充分支持并信任他们。
（6）面对面的交流始终是最有效的沟通方式。
（7）可用的软件是衡量项目进展的主要指标。

2.针对每一个原则，作者都采用问答的方式，来介绍这个原则的具体含义，以及在现实中会遇到的实际问题。

接下来作者介绍了：
（1）MSF团队模型。
（2）MSF过程模型。

最后作者用微软创业时的实例，讲述了微软的这套框架是如何根据公司的实际情况，从无到有的（MS的软件开发流程的演进）。

3.功能的定位和优先级
（1）杀手功能/外围功能
（2）必要需求/辅助需求
作者用四个象限的方法，指出每一组组合，软件团队应该采取的措施和态度去应对这些需求。

4.计划和估计
（1）目标、估计和决心。
（2）找出估计后面的假设。
（3）提高估计能力的招数。

5.分而治之
WBS，通常从最终的产品开始，一层一层往下，把大型交付件分割为小型、具体的交付件。
WBS的基本原则如下：
（1）保证所有的子节点覆盖了全部父节点包含的内容。
（2）保证各个子节点不要相互覆盖。
（3）叶子节点要保证足够小，能在一个里程碑中完成。
（4）从结果出发构建WBS，而不是从团队的活动出发。

典6.型用户和典型场景

（1）Visual Studio的典型用户。

（2）典型用户的价值。

（3）怎么定义典型用户。

（4）从典型用户到场景。

（5）从场景到任务。

（6）场景/故事/Story的模板。