随笔分类 - 杂谈
摘要：CSDN年度技术盛宴2012 SDCC中国软件开发者大会将于2012年9月7日-8日在北京新云南皇冠假日酒店举行。软件研发频道 将采访一些与会讲师，谈谈他们将在会上分享的内容。本期我们采访的讲师是淘宝开放平台架构师、技术和产品团队负责人 岑文初。CSDN：请您对自己做个简单介绍，尤其是在开放平台方面的技术经验和积累。您目前最关注哪些技术领域？岑文初：从2007年底开始构建阿里系最早的开放平台，2009年正式加入淘宝开始负责淘宝开放平台基础架构建设，2012年负责整个淘宝的开放平台技术和产品团队。开放平台发展的过程中技术也不断的在发展，从最早的网站服务化（SCA，OSGI），平台授权（OAuth
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摘要：Recipes 在开发速度方面，MVC框架缺乏复杂的用户控件是相当不利的。MVC团队正在想办法提供一种方式，能实现象Web Forms一样快速开发，而不会被缺乏控件的情况所拖累。一个想法是“Recipes”的使用。这用一个例子能够很好的解释： 假设开发人员相要一个客户端排序的复杂网格。在Web Froms模式，开发人员会选择一个合适的网格式用户控件。虽然一些定制是允许的，但在大多数情况下，他们会被迫接受该控件所有的功能无论是否是真正想要的。当使用MVC下的recipe，开发人员将会在一个对话框中选择他们需要的功能。然后recipe会使用必要的类库如jQuery来生成所需的HTML和Java..
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摘要：IT项目管理作为方兴未艾的项目管理家族成员，同传统建设项目相比具有交付成果无形化、资源消耗难以衡量和知识型人才集中等特点。这些特点决定了人力资源成为影响进度、成本、质量的主要因素。因此，能否管理好IT项目的人力资源，成为IT项目成败的关键。组织架构的设置 IT项目的组织架构应该分为两个层次来考虑，一个层面是IT项目所在组织的架构，另一个层面是IT项目本身的组织架构。 IT项目需要在一种积极、开放、知识共享和信息充分沟通的环境下开展工作，项目所在的组织，需要建立起一个职责清晰、沟通顺畅的企业组织架构，对于公司内部的所有IT项目都是不无裨益的。需要注意的是，企业组织架构中最重要的就是项目经理和职能
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摘要：今天看到一篇《员工离职引发的思考》大致内容如下：公司一员工离职办理为期一个月的工作交接，工作交接清单及接手人员均已安排妥当，但工作交接一周后当我进行例行交接状态检查时得知交接效果并不理想，离职者交接态度出现问题一周过去了没有写出任何交接文档也没有进行过任何口头交接。这种现象说明了很多问题：1、接手人未能在交接之初发现离职员工态度异常时及时回报2、离职者放弃了最基本的职业素养。然后就开始指责员工的职业素养问题。我认为单纯的指责员工是相当不公平的。窃以为每个离职员工应该都还是具备一定的职业操守的，无论员工出于何种原因离开公司，其实内心只不过是想获取他人的认同感；除了极端的例子，我相信任何一个员工对
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摘要：作为项目的技术主管，构架师的技术需要非常的广泛，这比技术深度更加重要（当然构架师在特定的领域需要一定的技术深度）。软件构架师是技术主管 首先，软件构架师是技术主管，这意味着除了他要有技术上的技能外，还要有很好的领导才能。构架师的领导能力在团队中和项目质量控制中起着十分重要的作用。 在团队中，构架师是项目的技术总管，他需要有丰富的知识背景，以便作出技术上的决定。相对于构架师来说，项目经理是来管理项目的资源，时间进度和花费的。使用电影制作来做类比的话，项目经理就是制片人（他要确定工作被完成了），而构架师是导演（他需要确定工作被正确的完成）。由于他们在项目中所处的位置，构架师和项目经理是公众人物，在
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摘要：常见的项目规模估算失准原因 一直以来，软件项目的规模估算（Size Estimation）是个争论不休的问题。不论是对软件开发团队还是对软件用户，软件规模估算的重要性都是不容置疑的。因为它能极大的影响着甲方对发包软件的成本估算，乙方对自身开发成本的预测，以及乙方对开发过程的量化管理等诸多方面。而且，只有相对合理和相对准确地估算软件规模，才能对项目的进度安排、资源分配等各个环节进行合理的部署。所以，软件项目的规模估算是软件项目中相当重要的一环。但是，以下的原因却使到我在这次项目的实际操作中对项目规模估算失准了： （1）对项目规模估算认识不足 项目规模估算一般分为两种应用场景：一是招投标的时候用来
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摘要：iOS版谷歌Music Beta服务音乐播放页面 尽管谷歌在今年的I/O大会上推出Music Beta之初就发布了该服务的Android应用，但iOS应用却迟迟未能推出。因此虽然本次推出的只是Web应用，但仍然非常引人关注，而且外观十分精巧。 虽然仍然需要借助Safari浏览器运行，但这款应用的功能非常流畅，可以非常方便地播放并搜索歌曲。通过左右滑动即可实现歌手、专辑和歌曲的切换。即使退出Safari，依旧可以在后台播放音乐，并用iOS自带的音乐控制器直接控制音乐播放。 整个应用都是通过云端运行的，只需要用iOS中的Safari浏览器访问music.google.com即可。 在被...
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摘要：在上述因中国网民结构而创造的用户娱乐天堂里，发生着一个有意思的现象：偏“娱乐”、偏“低龄”的中国互联网，区别于美国等其他国家的最大特点就是，看似没有支付能力的底层“三低”（指年龄低、收入低、文化水平低）用户，反而成为了支撑中国互联网企业盈利（典型例子就是短信和网游）的最大群体。笔者在DoNews（中国最大的IT写作社区）5G上所结识的一位朋友——麦田（原SNS社区蚂蚁网创始人、现任百度社会化网络事业部总监）曾在2005年写过一篇标题为“‘三七’的中文互联网”的博客，当时引发了很多互联网行业人士的思考。在CNNIC于2006年发布的第十七次中国互联网络发展状况调查统计报告中，有3个“70％”：7
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摘要：iPhone是苹果的第一款手机吗其实这个问题有那么一点儿“小白”，喜欢关注某些企业历史的小K还是愿意多说几句。iPhone是苹果公司完全自己设计生产制造的手机，但却不是苹果参与的第一款手机。那么跟苹果有关的第一款手机是什么呢？当大家购买手机的时候是否在几款手机中纠结过？是否还记得满大街都能听到“Hello MOTO”的年代（小K更喜欢翻译成：还好么，MOTO？嘻嘻，都懂的）。MOTO ROKR E1是苹果参与的第一款手机，这是全球首款内置了iTunes的手机，是苹果和MOTO以及cingular WIRELESS[1]三家纠结出来的一个产物。为什么说纠结，因为三家各怀鬼胎，经常在细节上斤斤计较
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摘要：1995年中国电信开通两个接入Internet节点，网景Netscape上市，打开了人们关于互联网公司的种种商业想象，从而也开启了中国互联网的商业化进程。接下来，日益丰富和层出不穷的互联网应用和服务让中国互联网“用户”们的生活和工作方式发生了翻天覆地的变化。从新浪、网易、搜狐三大门户崛起、腾讯QQ的流行、SP们发家、百度让搜索无处不在、盛大掘金网络游戏、阿里巴巴水煮电子商务、博客中国带头的Web2.0、垂直细分各领域巨头的确立（携程、前程无忧、金融界、搜房网、网盛、58同城）、视频分享狂潮（优酷、土豆、酷6、PPLive）、SNS爆发（开心网、人人网、51、新浪微博），再到如今移动互联网（3G
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摘要：由于核心技术、商业模式和运营组织三大要素的发展、成熟，云计算瓜熟蒂落，并给整个互联网和IT业界带来了一次新的破坏性创新。这种破坏性创新主要表现在以下3个方面。◎由于云计算技术和服务模式的应用，使IT应用、产品或服务的获取和使用变得更为简便。在云计算的应用环境下，用户只需要有浏览器，能够连上网络，即可使用云计算服务，计算资源、开发平台及软件应用的获取和使用等都变得简单了。◎由于云计算技术的引入，使IT应用、产品或服务的成本显著降低。虽然云计算暂时难以保证本地计算模式的稳定性、时效性及私密性，但是它依靠在成本上的优势已经吸引了大量的中小型企业及部分大型企业的关注，逐渐扩大了其影响力，并为市场所接受
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摘要：世间有只老虎，因为未察觉自己不是猫而以老鼠为猎物；世间有个人，相当的蠢，蠢到啃完了玉米还在把玉米棒当成美食。这就是处在困境中的现代社会的真实写照。许多事情都是早已注定了的。就如弱者只会做弱者的事，强者只会以强者为伍。或者说，弱者不会做强者做的事。不然，就是打肿脸充胖子，自取其辱。比如，小孩子做大人的事。会因为体力和经验不足，永远都是班门弄斧。同样的道理，理智强者不会做弱者做的事。那是大才小用，资源浪费。更是得不偿失，虚有其表。今天的人类社会已经强大到足以破坏甚至毁灭自身的生存环境了。可是还是延续社会发展初期的思维方式，一直以弱小者的姿态谋生，不思进取的依赖资源支配和占有的方式发展。抱着早已啃完
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摘要：首先来说一个高级程序员并非靠自己读几本书写几万行代码就能练就的，我更关注于低层的环境，也就是程序员实实在在的工作环境。因为程序员的高低还得从实际的工作来衡量，而非其它。所以我想说的是，中国的软件公司的性质直接导致程序员的水平的高低。而我所说的软件公司，不是指某个或者某几个，而是指主流的软件公司，大众型的软件公司。所以我希望那些已经步入一个理想的公司的程序员理解我这篇文章的定位。软件公司的无偿加班对程序员的影响：国内的软件公司中程序员是常常加班的，每日加，周未也常加。基于这种性质，出现了一种很莫名其妙的现象：每天程序员的实际下班时间总是要晚于规定下班时间，至于晚一个小时还是两个小时还是更多这就另
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摘要：F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。 F公司的老总黄明裁一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资。但松下先生提倡‘高薪资、高效率’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高.
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摘要：也许你听说过John Carmack 和Tim Sweeney等大牛的名字，而向来游戏工业都是阳盛阴衰，适逢国际妇女节，今天我为大家介绍游戏业界一位史上最强女游戏程序员：Corrinne Yu。简历以下是她在游戏业界内的简历微软Halo团队首席引擎架构师(principal engine architect)微软游戏工作室的首位女性技术主管微软的Direct3D顾问委员会及图形顾问委员会的创始成员(founding member)Gearbox Software公司技术总监(technical director)ION Storm公司技术总监(technical director)3D Rea
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