【误区】技术部经理vs技术经理 —— 一字之差谬以千里
2011-01-01 09:42 金色海洋(jyk) 阅读(3625) 评论(17) 编辑 收藏 举报
技术部经理、技术经理,就差了一个字,但是含义、职责、侧重却是差了很远。我们先查查他们都是什么含义。
技术经理:技术经理负责组织制定各种技术标准和技术规范并保证实施,他们既是精通某个领域专业的精英,又是擅长团队领导的管理者。他们参与技术方向研究和总体规划,发展新项目,并且能够带领技术团队进行项目攻关。
·工作内容:
制定并实施公司技术发展规划;
制定各种技术标准、技术规范;
设计、审核各种技术方案和文档;
指导、培训、监督、考核技术队伍,提高技术部门工作效率。
·职业要求:
教育培训:理工类相关专业,本科以上学历。
工作经验:5年以上技术或研发工作经验。具有良好的技术前瞻性和团队管理能力。
·薪资行情:
j技术经理一般年薪范围在8-30万元左右。
·职业发展路径:
从技术人员发展为技术经理,除了需要专业技术技能,还需要具备团队管理、激励和发展下属的技能。
摘自:http://baike.baidu.com/view/2482439.htm
首先技术一定要过硬,然后要有一定的组织能力,可以带领、管理一个团队。侧重点在于自身的技术实力!
技术部经理。
这个还没有找到准确的解释,只是找到了份岗位职责:http://wenku.baidu.com/view/a864121ffc4ffe473368ab15.html
内容比较多,我就不引用过来了,感兴趣的可以去看看。
虽然这里也有技术相关的,但是侧重于管理。主持会议、批阅文件、上传下达指示、汇报情况、工作检查、人员管理、和其他部门的协调等。主要的都是管理方面的,至于技术方面,只是确定一个大方向、立个项,然后细节方面就交给技术经理来攻关了。
我的理解,技术经理主要是管理“代码”的,而技术部经理主要是管理人员的。
也许公司并不会这么明确区分二者,或者只有一个职位。但是我们必须弄清楚!你可以把所有的事情都自己做,但是要清楚你实际上做了两份工作。要弄清楚这个区别!
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程序员的规划
程序员总不能写一辈子代码,总有写不动的一天,那么以后怎么办呢?有几个发展方向:
1、技术经理。发挥自己技术强悍的优势。
2、项目经理。管管项目、各个部门的协调沟通。
3、部门经理。管管部门、人员,把技术上的攻坚交给更适合的人。
转行。培训是一个比较好的方向,把自己的经验、技巧交给大家,同时自己获得一份收入。工作了这么多年,积攒下来的经验总不能白费了吧。做技术经理,可以在公司内部带人。做培训就是更广泛的带人了。当然效果是不一样的。
我的一个目标就是技术经理,可惜似乎没什么希望了。下一个就是做培训了。希望自己能够坚持下来。
我以前的一个失败教训就是 —— 定位不准确。自己到底是做什么的?是什么职位?有什么职责?一概都是迷迷糊糊的,只知道按照领导的要求去做,让干啥就干啥。代码工、组长、数据库设计人员、调研人员?项目经理?售后服务?测试?
职位不明、职责不明,稀里糊涂的怎么能够有一个明确的努力方向?没有方向了还怎么进步?
所以这些个“名词”还是需要自己明确一下的。老板是否明确(或者是装弧度)就不好去管了,但是自己的明白吧。