人件读书笔记3
不集中精神解决人际关系方面的工作呢,《人件》告诉我不是因为技术更重要,而是因为它更容易做。的确如此,人际关系是很复杂的大家都希望尽快做完项目, - -味的去追求代码的速度,而没有人愿意去管岌岌可危的人际关系,因为人们的天性就是用对自己有利的方式去解决问题,与人沟通这种能力恰恰是整日埋头编码的程序员所缺乏的。
而《人件》告诉我对大多数脑力劳动者来说,偶尔犯- -一个错误是自然的,也是. I作的-一个健康组成部分。因为不太了解实际工作时项目经理的操作情况,但是我想如果他试图培养一种不允许 出错的气氛只会让他的手下产生防备心理,如果我是那个项目组的一员,我会因为这种氛围而不去尝试我认为结果会很糟糕的事,比如尝试一种新的算法,尝试一种新的技术。尽管整个团队的技术平均水平也许会因为采取的任何限制错误的措施而得到适度改善,但是团队社会学却会受到严重损害。所以当人们犯错时,作为项目经理应该鼓励他们。说到错误,不得不想到老师曾提过软工中软件测试占着很大的一部分,而我在做创新项目时总是默认我写的程序没有错,或者说我潜意识里期待这样, 这让我对检查出错这一-结果十分厌恶,读了《人件》后我知道这是人之常情,并且我必须花更名精力在测试这方面.
而《人件》告诉我对大多数脑力劳动者来说,偶尔犯- -一个错误是自然的,也是. I作的-一个健康组成部分。因为不太了解实际工作时项目经理的操作情况,但是我想如果他试图培养一种不允许 出错的气氛只会让他的手下产生防备心理,如果我是那个项目组的一员,我会因为这种氛围而不去尝试我认为结果会很糟糕的事,比如尝试一种新的算法,尝试一种新的技术。尽管整个团队的技术平均水平也许会因为采取的任何限制错误的措施而得到适度改善,但是团队社会学却会受到严重损害。所以当人们犯错时,作为项目经理应该鼓励他们。说到错误,不得不想到老师曾提过软工中软件测试占着很大的一部分,而我在做创新项目时总是默认我写的程序没有错,或者说我潜意识里期待这样, 这让我对检查出错这一-结果十分厌恶,读了《人件》后我知道这是人之常情,并且我必须花更名精力在测试这方面.
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