成长-论计划的重要性及该如何做计划

听了太多分享要做目标、要做计划，之前做单一项目时计划都其实很敷衍很形式

然而最近手头上项目越来越多时，我渐渐发现一个问题每天都感觉有那么多工作要做，每天都非常非常忙，不过当上级需要了解我的项目进展时，汇报往往不尽如人意，且每项工作都没有忙出个所以然来。

痛定思痛，经验教训总结，其实当手头上有很多工作汇聚时，此时不是应该立即投入工作，而是应该先做计划安排，给有限的精力安排好计划，既可以清晰的汇报工作，而从事一项工作时也不会感到千头万绪。

那么计划到底该如何做呢，其实想要做好计划就必须和上级深入沟通，将手上的事情一一排开，每件事情估算出投入人/天，然后请领导定夺哪个项目需先完成哪个可以放置，然后排定好计划，按照计划执行，且也能让上级清晰的知晓项目的安排与工作的进展。

那这件事情有个难点，就是上级喜欢压工作量，处理方式就是预留出弹性时间，然后在上级提出工作量建议时，我们可以压缩预留的弹性时间，这样既可以让上级满意也不会太为难。

还有一种情况，就是上级说没有优先级，全部要完成，那么就需要和上级协商还需要多少人，才能达到他的要求，如果一个上级又不给人，又要求按时完成，那只有两个可能，一个是你完成了，然后成为了这家公司的合伙人：），另一种可能就是你要换工作了：（