产品经理在不同阶段的职责

一：产品概念阶段
         1：在公司内外寻找产品创意。组织进行论证和充实。
         2：组织所辖产品线的市场细分选择，并制定产品线初始业务/路标计划（需求规格/RoadMap）。
         3：根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。
         4：参与产品战略和产品平台规划工作。
二：产品需求阶段
         1：组织所辖产品的需求采集。
         2：组织收集/分析宏观环境，技术趋势，竞争对手，内外部客户的信息。
         4：组织对于产品相关的各种战略，计划，策略的审计工作。
         5：研究市场动态，提交市场研究报告，选择细分市场，确定产品定位。
         6：收集各个部门第产品初始业务/路标的意见。
三：产品设计阶段
         1：组织完成从产品创意到产品设计，形成完整的产品业务需求。
         2：组织对产品设计的测试工作。
         3：提交完成的产品业务需求，协调相关资源。
         4：提交产品开发任务书，获得授权，督导产品开发工作。
四：产品开发阶段
         1：监督产品开发计划，产品业务需求的完成情况。
         2：组织产品的市场调研工作，收集产品信息，根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。
         3：组织或者参与研发开发阶段评审。
         4：协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。
         5：指导产品开发过程。
五：产品测试阶段
         1：组织产品的测试工作。
         2：制定产品的上市计划，为产品上市做培训，文档等前期准备工作。
六：产品发布阶段
         1：负责产品的市场发布工作。
         2：指导并监督产品的运营和销售工作。
         3：协同财务/市场部门监控产品的盈利情况，提出新的营销策略。
         4：根据市场反馈，提出产品的改进意见/监督执行。