软件项目管理的理解

随着信息技术的广泛应用，软件项目的开发也越来越复杂，靠个人单打独斗的作坊式的开发方式越来越不能满足发展需要，于是很多企业将项目管理纳入开发过程之中。

软件项目管理是为了软件开发项目能够按预定的成本、质量、进度顺利完成。对人员、成本、质量、进度和风险进行分析和管理活动。

从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。主要内容如下：

1. 编写《软件项目计划书》项目组成立的第一件事是编写《软件项目计划书》，在计划书中描述开发日程安排、资源需求、项目管理等各项情况的大体内容。 
2. 软件配置管理
软件配置管理简称 SCM（Software Configuration Management 的缩写），是在团队开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。 软件配置管理分为版本管理、问题
跟踪和建立管理三个部分。
3. 软件质量管理
随着软件开发的规模越来越大，软件的质量问题显得越来越突出。软件质量的控制不单单是一个软件测试问题，在软件开发的所有阶段都应该引入质量管理。
4. 软件风险管理
软件项目管理存在着风险，如果我们提前重视风险，并且有所防范，就可以最大限度减少风险的发生。进行风险管理是有效的手段。 
5. 人员管理
所有的项目，人是关键，而人员的管理主要是人力资源的分配和协调方面，尽量让每个成员发挥自己的长处。明确人与人之间的关联，就像软件一样，人员之间也应该有个框架，来连接人与人。

6.文档和代码管理

在开发过程中，会有很多文档和代码，这些都要严格按管理规范来管理。这些都应该从完整性、访问权限、版本控制等做起，尤其主要在复制和传播方面一定要严格控制。