第05组 Alpha事后诸葛亮

组长博客链接（2分）

组长博客链接

现代软件工程 项目Postmortem 模板（27分）

设想和目标（2分）

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

• 答： 我们软件是做一款游戏，定义的话游戏选题已经是比较明确的

2.我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?

• 答：功能做了80%，按时交付了，用户数没有

3.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

• 答： 比较一致，我们离目标更近了。

4.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答： 有很多小问题都是由于疏忽产生的

计划（5分）

1.是否有充足的时间来做计划?

• 答： 是

2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

• 答： 讨论，比较不同意见的可实施性，在探讨中选择较好的方案

3.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

• 答： 基本上最后都做完了，如果有没做完的，可能是因为技术不懂，时间不够

4.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

• 答：暂时没有发现，后续应该会有。

5.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

• 答： 基本上比较清楚

6.是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

• 答 ：换算有计划，我们做的量不多吧

7.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

• 答： 有，缓冲区用来解决一些缺陷，也可以让大家更好的分配时间

8.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

• 答： 暂时按正常进行，留缓冲区，不加班

9.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答：游戏开发的很多环节，如果再来一遍我们会优化一下分工

资源（3分）

1.我们有足够的资源来完成各项任务么?

• 答： 有

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

• 答： 根据大家的能力和经验，精度不是很高

3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

• 答： 时间，人力，还是比较紧的，软件/硬件资源是足够，低估了美工设计/文案)难度

4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

• 答： 有

5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答： 要尽早做出行动，可能规划时间会更合理

变更管理（4分）

1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

• 答： 是，有个团队群

2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

• 答： 轻重缓急

3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

• 答： 有，基本上会让多数人满意

4.对于可能的变更是否能制定应急计划?

• 答： 能，组长能力很强

5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

• 答： 可以，我们是一个团队，大家集体荣誉感较强

6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答： 要提高应急处理的能力

设计/实现（4分）

1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

• 答： 组长，是合适的时间和合适的人

2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

• 答： 通过讨论

3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

• 答： 这些其实没有，我们都是赶鸭子上架，测试很少，所以也有一些bug

4.比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

• 答： 实际过程还是有出入的

5.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

• 答： 人物的交互产生的bug最多，这里也是最耗时间的

6.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

• 答： 代码规范有待改进，提高阅读性等等

7.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答： 如何协同合作，了解各种设计过程

测试/发布（3分）

1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？是否进行了正式的验收测试？

• 答： 没有测试计划，后面会尽量改进的，时间紧迫

2.团队是否有测试工具来帮助测试？

• 答：无，人工测试

3.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

• 答： 没有测试

4.在发布的过程中发现了哪些意外问题？

• 答： 手机不太适配，到某些手机上竟然不能运行

5.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答： 测试其实是很重要的一环，我们会慢慢规范开发的

团队的角色，管理，合作（3分）

1.团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

• 答：由组长去询问大家的能力，然后按能力分工，大多数是人尽其才。

2.团队成员之间有互相帮助么？

• 答： 有，大家会竭尽全力互相帮助

3.当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

• 答： 通过讨论，有经验的人会有更大的话语权

• 每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）：

  我感谢 对我的帮助， 因为
  我感谢 对我的帮助， 因为
  我感谢 对我的帮助， 因为
  我感谢 对我的帮助， 因为

4.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答： 团队合作其实挺难的，我们多一些理解吧

总结（3分）

1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

• 答：CMMI二级

2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

• 答： 规范

3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

• 答： 能够上手了

4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

• 答： 能否加入自动测试

对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

• 答： 敏捷开发原则2)
  敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。
  行为：保持开放和学习的心态，欢迎变更。并积极应对变更或者进行创新。
  结果：客户满意度增加，人员技能和学习能力提升，产品质量提高，团队灵活度增加。

敏捷开发原则3)
经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。
行为：尽早并且经常发布可用软件，而不是文档。
结果：客户满意度和产品质量提高。

博客要附上全组讨论的照片。（1分）

答辩总结（6分）

评估团队中每个人对本次作业的贡献比例，描述为本次作业的工作流程、组员分工、组员工作量比例（禁止一锅端平的情况，如果没有评估，全组平均后，组长得分减 50%）

姓名	贡献比例
卢欢	10%
严喜	8 %
张火标	12%
池九锡	15%
汪佳祥	8%
古力亚尔·艾山	8 %
张聪	7%
杨忠燎	8%
周华	8%
钟璐英	8%
陈天恒	8%

求出本组的现场答辩得分：去除最高总分，最低总分，求平均分（保留1位小数）

• 93.8

收集其他组对本组提出的问题，并回答（每少回答一点，该项得分扣除10%，扣完为止）

• 提问：程序是用什么语言写的？
  • 答：C#和unity
• 提问：这些颜色是怎么实现的？
  • 答：渲染

PSP与学习进度条（4分）

• 个人PSP

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PSP	Personal Software Process Stages	预估耗时（分钟）	实际耗时（分钟）
Planning	计划	30	30
Estimate	估计这个任务需要多少时间	5	5
Development	开发	150	240
Analysis	需求分析 (包括学习新技术)	30	80
Design Spec	生成设计文档	15	10
Design Review	设计复审	3	5
Coding Standard	代码规范 (为目前的开发制定合适的规范)	0	0
Design	具体设计	10	15
Coding	具体编码	240	265
Code Review	代码复审	5	10
Test	测试（自我测试，修改代码，提交修改）	10	10
Reporting	报告	0	0
Test Repor	测试报告	0	0
Size Measurement	计算工作量	0	0
Postmortem & Process Improvement Plan	事后总结, 并提出过程改进计划	5	15
	合计	503	685

• 个人学习进度条

第N周	新增代码（行）	累计代码（行）	本周学习耗时(小时)	累计学习耗时（小时）	重要成长
1	0	0	10	10	加强了团队意识，学习开发工具使用
2	0	0	8	18	深入学习开发工具，并且熟悉美工
3	90	90	6	24	进行UI界面设计
4	100	190	6	30	学习到了设计怪物模型
5	500	690	10	40	学习到了设计怪物动画
6	300	990	10	50	学习到了游戏策划
7	400	1390	12	62	学习到了怪物AI设计
8	400	1790	20	82	学习到了场景建模