混子

混子是一个真正的混子。

混子所在的大组分为三个小组：云平台，计算引擎，基础服务。

混子的职位是基础服务架构师，同时担任基础服务组小组长，职级为 T7（约等于阿里系的 P9）。混子负责内部容器云的缓存服务、存储服务、TiDB 数据库服务、KV 数据库服务的管理。

按照该职位的常规理解，混子应该主导方案设计、解决最核心的问题、进行核心难点公关。

但混子的实际工作内容是看博客，并充当人肉版的 MapReduce。混子身为一线技术领导，不写代码，几乎不做方案，几乎不做调研。几乎所有的事情，包括技术调研和选型，产品方案设计，原型制作，编码开发，都是下面的人去干，而混子自己大部分时间在看博客，剩下的时间开开会，出去逛逛。等到写周报的时候，就把下面的人的周报进行汇总，也就是 reduce。

混子没有责任心。有次存储出现故障，导致云平台和计算引擎连带故障，存储的核心开发者，计算引擎的核心开发者和小组长，云平台的核心开发者和小组长连夜打车到公司处理问题直到凌晨问题解决才离开，而混子在群里甩两篇博客便没了声音。第二天，混子说，然后我就睡觉去了。从那以后，上面那几位看不起混子。

混子从不下场。哪怕是买个枣，都是别人去干。有时，组员晚上有事没加班，而当时需要进行一个小小的修改，例如删掉一个 Pod，或者修改一个超时时间（都是无副作用的安全操作），混子也要在 IM 软件上叫唤，别人因为在路上执行晚了，混子便不乐意。

混子试用期差点没过。混子这个级别的转正答辩，CTO 要参与。当时 CTO 质疑道，你这试用期好像啥也没干。所以差点不给混子转正。但当时大组长没有看透混子，给他打了圆场并给予了支持，最后勉强通过。

混子水平其实很差。整个大组成员没人看得起混子。

后来，大组长发现这个搞不是办法，招聘了一个靠谱的存储架构师负责存储。而混子被调到另外一个研发中心的数据库组。其实新组也不愿意收混子，但高层说，你们暂时收着吧（原因未知）。混子走之前问小组组员有没有愿意跟着的，结果自然没人愿意。

我们猜测，大组长后来也看出混子是个混子，想把混子搞走，但搞走一个级别较高的人需要的时间比较长，所以才让混子持续在组内混。

2022 年 6 月底，公司组织了年中述职。技术序列的员工抽查参与，由技术委员会（简称 TC）当评委，评委共有 6 个。混子被选到，是 CTO 安排的，而且混子是第一个上台答辩的。混子得到的综合评估结果为“当前职级下位”，其中两票“低于所在职级”。公司解雇了混子。

随后，TC 发出了通报邮件，涉及混子的部分节选如下：

其中一名同学为 T7，虽然综合评估结果为“当前职级下位”，但是得到了两票“低于所在职级”。
高 T，理应努力成为标杆，起到带头作用，被广泛认可。
经协商，该同学不再继续服务于 ***（脱敏，公司名），我们祝愿。

之后，老板给述职拿到好评的员工奖励，并发送邮件。邮件中再次提到了混子和混子的上级：

以上五位工程师同学，每人奖励足金 36 克、大金镯子一个，可自己把玩。也可向家属表忠心。
对于某位 T7，很遗憾。TC 投出”下位”，且投出“低于当前职级“两票。经协商，不再服务我厂。
因为属于 T7，应该说对于大组长来说，这个事情是容易看得见的。为此，对于这位同学所在组的大组长，此处不点名字、提出批评。望这位大组长，您今后警醒。
我厂 T7 很贵。贵是对的。但有价值、有道理才对。否则就不是很对。

后来，一个前同事离职后告诉我，大组长需要一个高 T 抢地盘（抢业务），至于这个人是不是混子，其实无所谓。

这也体现出管理层和老板的利益有时不一致。就拿混子的事情来说，大组长在乎的自己手里能否拿到业务，所以不在乎混子一直混日子；而老板和 CTO 则从全公司的角度想问题，这么大个混子，拿着七位数的年薪，整天不干事，这肯定要开除。

混子是一个真正的混子。