按需生产 ,我们准备好了吗?
21 世纪的制造企业需要面临按时交货的巨大压力。能够提供优质的客户服务通常意味着能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改,并且能够对 “ 按单生产 ” 和 “ 按需定制 ” 产品的订单提供快速响应。同时,大多数制造企业按照 “ 精益生产 ” 的原则避免因大量存货而引起的费用 (Womack 和 Jones) 。在如此压力之下,高效的制造战略不仅成为必须,它甚至成了企业能否继续生存的关键。按需生产 , 使精益制造凸显柔性,和 IT 技术紧密结合,支持拉式物流系统;支持整个供应链的看板系统;电子动态看板或补给信号;通过自动发信功能实现供应链需求响应;供应链的高级计划与排程;及 与 ERP, 互联网 , 其它商务系统集成。使得供应链透明化 , 更加敏捷 。 |
下图是 AMRResearch 的精益自动化的图示: |
此 图反映了在精益环境下,计算机系统可以巨大的提高它的价值和效率,反映更加敏捷和柔性。 在今天的高度信息化世界, IT 正在改变精益制造的柔性,如果说上个世纪的精益生产更多的追求零库存的话,那么,今天为了在残酷的竞争中生存和发展,对制造过程进行彻底变革的追求,柔性 制造已成了精益制造最核心的内容。 |
按需生产驱动敏捷制造 |
迈克尔。波特于 1985 年提出了三个基本战略:成本领先战略、产品差异化战略和集中战略。 |
按需生产的四个挑战 |
确实,按需生产模式存在着几大风险:外部客户需求波动较大 ; 内部制造系统的生产周期较长 , 缺乏柔性。所以我们必须面对四个挑战:了解真正的需求;放弃基于“推式”系统的思路,打破批量经济 EOQ 的束缚;实现精益拉式生产系统;重新设计供应链信息化系统。 |
1 、了解真正的需求 |
( 1 )解决需求放大 |
利用现代信息技术,共享需求数据,减少供应链层 , 需求时间同步化 , 培训人员的供应链系统的管理思想。 |
( 2 )解决需求波动 |
按需生产的实际风险是订单的短期波动。解决办法是我们主动管理需求,分割和平滑需求。 比如丰田公司为了在均衡生产的前提下按需生产,设计了在允许范围下的按需修改的柔性均衡系统。 |
2 、放弃基于“推式”系统的思路,打破批量经济 EOQ 的束缚 |
企业需要有新的思路,应该以客户的服务水平和总成本为主要经营绩效标准,必须对过量生产进行抵制。需要培育按需生产的企业文化。在组织架构上,实现扁平 化管理,在制造运作上,实现一个流单元生产方式。对冲压或油漆等批量驱动型的工序加强准备时间的研究,增加需求的透明性,分析需求变化规律,实现模块化设 计与制造,降低小批量多品种所带来的成本。 |
3 、实现精益拉式生产系统 |
对工厂重新布局,设计具有流动拉式节拍的单元制造系统和互动的供应商联盟,最小化制造提前期,以适应快速响应客户需求。如: |
(1) 单元细胞生产方式。灵活多变,象细胞一样,可以复制,移动。 |
(2) 一个流的节拍生产方式。象溪流一样,有节奏持续流向市场的海洋,大大减少了中间库存,和移动时间。 |
(3) 柔性设备的利用。用计算机数控设备(加工中心),或柔性生产线。 |
(4) 固定线和变动线。根据产品需求的变动情况下,用传统的设备作为固定线,来满足稳定的需求。用柔性设备或细胞生产方式来满足变动的需求。 |
4 、重新设计供应链信息化系统 |
传统的主生产计划和物料需求计划的方式 , 已佷难适应按需生产环境 , 很多企业正在转向按需生产环境 . 按需生产的最大的挑战是模拟计算 CTP 可以承诺的交货期和准时交货。不仅需要订单需求直接进入计划排程的物料和能力系统,还要和供应商互动供应信息。企业可以通过使用 APS 技术 ,来模拟交货的有效性。实践中,每一个企业的优化订单交货系统的方案各不相同。企业应该自己结合自身的发展战略来选择定义适合自己的优化方案。 |
按需生产的流程如下 : |
(1) 承诺:现在我能为客户合理地承诺做到哪些事情?同时可以考虑物料和能力。 |
(2) 高级计划:客户今后的需求有可能是什么?什么样的计划能满足客户将来需求?即使生产中断我们仍然可以正常工作吗?如何调整和保证我的承诺并达到目标?在计划中作出的更改如何影响每个订单? |
(3) 确认下达生产订单:近期需要下达哪些订单? |
(4) 顺序排程:如何实现数量 / 日期承诺和的运营目标?在瓶颈上最优化的加工顺序是什么?我们需要对类似的加工需求进行成批加工吗? |
(5) 精益执行:在单元生产线上,动态看板的执行。且分析今天需要完成哪些生产订单?应使用哪些资源? |
为了按需生产,企业不仅需要重新设计订货和供应系统,而且,应该重新设计企业的指导思想。事实证明,思维方式的转变甚至比使用新的 IT 系统更有价值。 |
当然 , 在实践中我们可以先消除臃肿,再实现灵动;我们也可以重新设计我们的供应链信息系统,在 ERP 系统嵌入 APS 和 L ean 的技术 , 从而支持企业转向精益和敏捷 , 把客户和供应商建立连接 , 即降低了成本,同时提高了客户的反应能力. |
posted on 2006-12-04 13:59 Bona shen 阅读(1162) 评论(0) 编辑 收藏 举报