03 2019 档案
摘要：微服务架构是一个庞大复杂的工程，为什么说它庞大复杂呢？因为想要做好微服务，就必须先要建设好微服务所需的一系列基础设施和组件。我在前面的文章《架构设计之「 微服务入门 」》中已经初步介绍过了这些组件，包括：服务注册、服务网关、配置中心、服务框架、服务监控、服务追踪、服务治理等。 只有将这些基础设施搭建
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摘要：先来解释一下「 稀缺 」这个概念。 「 稀缺 」是指当你对某个资源的“拥有”程度少于你对它的“需要”程度时，你所产生的感觉，大白说就是说“欲望大于现实”，哈哈，当然这个也被称为「 稀缺心态 」。 其实真正的资源匮乏并不可怕，可怕的就是由于资源匮乏之后导致你产生了这种稀缺心态。 这也是最近在读《稀缺》
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摘要：微服务这几年不可谓不火，很多技术团队都开始在自己的项目上引入了微服务。一方面这些团队确实很好的推动了微服务的应用和发展，另一方面也可以看到一些盲目追技术热点的行为所带来的危害，比如很多中小团队对微服务的基础知识只是做了很浅显的了解就开始盲目的推动微服务的实施，最后导致了项目的失败。 微服务要想做好是
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摘要：看过了太多的鸡汤文章，导致我们常常以为只要通过个人努力就能获得成功，但事实上却并非如此简单。 先抛出两个真相： 成功之路除了需要勤奋努力以外，还需要一点运气 大多数人的努力程度都远远不够，远没有到拼运气的地步 成功之路除了需要勤奋努力以外，还需要一点运气 大多数人的努力程度都远远不够，远没有到拼运气
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摘要：在计算机领域，如果是初入行就算了，如果是多年的老码农还不懂 CAP 定理，那就真的说不过去了。CAP可是每一名技术架构师都必须掌握的基础原则啊。 现在只要是稍微大一点的互联网项目都是采用 分布式 结构了，一个系统可能有多个节点组成，每个节点都可能需要维护一份数据。那么如何维护各个节点之间的状态，如何
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摘要：现在互联网上各种媒体、各种课程 都在宣扬着「 人人都是产品经理 」的理念。虽然初衷是好的，是希望大家都能基于产品思维去思考问题和把握项目方向，但真正能做到的却寥寥无几。 因为一名合格的产品经理需具备的素质和要求其实是非常高的。产品经理往往是大多数项目成功如否的关键因素之一， 产品经理必须要能探索出有
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摘要：作为程序员，我们应该如何去规划好自己的职业道路？ 作为程序员群体的一员，我发现身边很多同学都非常的踏实，虽然这是一个很好的素质，但我们除了踏实做事以外，也需要多抬头看看路。才能让自己在职业道路上走的更稳更长久。 身边很多同学都知道去追求升职加薪，但却很少去考虑一个完整的职业规划，很少去考虑自己的职业
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