展示博客（Alpha版本)

小队名称：PHILOSOPHER

小组成员

　　[组长]金盛昌（201421122043）、刘文钊（20142112255）、陈笑林（201421122042）

　　张俊逸（201421122044）、陈志建（201421122040）、陈金烽（201421122038）

 项目名称：JFOOTBALL( 教辅宝)

 团队git仓库：https://coding.net/u/Night-chen/p/Philosopher/git（由于ssh需要的jar包太大，无法

　　　　上传，只上传的代码部分）　　

 一、团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？

 项目的目标：　　

　　为教育机构提供一个课程推广平台，为热爱学习有学习需求的人提供一个便利的课程推荐平台。

　　有点类似于大众点评这种推广平台。

预期用户： 

　　需要学习的人，如学生，公司的员工，热爱学习的社会人士等。

　　需要推广的教育机构，如网盒教育，传一科技，国科教育等。

预期的功能描述：

　　机构：机构注册并登入成功后拥有课程的发布、修改、删除功能，并且提供和用户交流的功能。
　　用户：用户注册并登入成功后，可在主页上浏览热门课程，支持模糊搜索，提供课程收藏功能，

　　并提供评论功能，用户可以发表看法，也可以向机构放映问题。

预期的用户数量: 500人          

二、 团队的产品如何满足了用户的需求？　

 　　我们团队首先进行了市场的调研，对用户的需求进行的一定程度的调查，并结合其他平台所具

有的功能推陈出新。在系统设计初期，考虑了各种需求情况，并在数据库中加入了相应的需求字段，

以备需求的改进。

三、团队在Alpha阶段已完成了哪些目标？

 　　完成了机构注册认证，管理课程，发布课程的功能。在发布课程方面加入了富编辑器，可以让

机构用户根据自己的特定编辑更有个性的课程介绍页面。

四、团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？

 　　

　　　

　　　　金盛昌：作为小组的组长，在这次项目开发中积累的不少经验。特别是在任务分配上，每个

组员的能力各不相同，分工也应该适当，尽量让每个人都能完成自己的任务，并在任务中能有所收获。

在沟通方面应该及时进行沟通，一发现哪里有问题，组员们应当立即提出，并合力将其解决，这点我

们做的还不错，所以项目的效率还算可以。在新需求方面，应当积极探索。小组在ajax与strust的整合

上，大家的表现都非常积极，能够主动进行探索，并将结果共享出来，相互交流，互相学习。总之大

家表现都很棒。 

 

　　　　张俊逸：增强了对SSH框架的了解，Spring有效降低了类的耦合度，hiberbate对数据库的操

作尤为方便。同时代码量也有所提升，解决问题的思路也更加清晰，期间对框架不是那么熟悉会产生

一定的bug，但是在解决这些bug的过程中能学习到不少知识。

　　　　

　　　　陈志建：这学期初把以前学的SSH框架又复习了一遍，对SSH框架有了更深的认识。本次团队

项目是理论知识加深后的第一次实战，对巩固新知识有较大帮助。与此同时也发现了一些问题，需求不

明确，一个功能多种表述；没有比较完整的建模过程，导致功能实现过程中发现数据库中的表要么多出

来个无用字段，要么缺个字段。这时候做改动就会涉及到实体Bean、Hibernate配置、Dao类等多个方

面。

　　

　　刘文钊:这学期再一次讲前端知识进行了梳理，查缺补漏，对前端的框架，对网页的排版方式有

了更加深刻的了解，而团队项目则帮助我将我对于前端知识的体会进行打磨精简，抛弃了部分像定位等

 的老旧不稳定知识，增加了类如flex布局等省时省力的方法，过程之中难免有点磕磕碰碰，因为对知识

 运用地不熟练，又或者缺乏想象力，而造成使用上算不上得心应手，总的来说还需要多加练习。

　　

　　　　陈金烽：由于基础比较薄弱，在这段期间以自学为主，粗略的看了java以及jsp，为了跟上团队

又学了点ssh框架。在写代码上，由于平时代码写的少，只是简单的做了用户的登入注册功能，但却漏

洞百出，但总的来说，在此期间还算有所收获。

 

 　　　　陈笑林：巩固了以前所学的知识，加深了对ssh框架的了解，但对框架的理解和运用仍有许多

不足，需要学习的还有很多。

五、团队是如何进行项目管理的？

 　　在qq群中共享项目，并进行知识共享。项目更新方面有团队人员将自己编写的功能代码发到群中，由组长

进行整合管理，并进行简单的测试验收，在实现了部分功能之后，在将整个项目发布在群中。这种情况不适用于

大型项目，在小的模块中，效率还是可以。

 六、团队如何平衡时间/质量/资源争取如期完成任务的？

 　　 每个人做好自己的工作，按照整个团队的步伐来完成项目，完成任务的成员帮助未完成的一起解决问题，

或是提供新的思路和方法，未完成的多挤些时间 去完成，保证每个人完成自己的任务。 

七、团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。

说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？

 

 

 

 

 

 

八、 在Beta阶段需要改进哪些方面？请给出下一阶段的展望。

　　还需要完善如下功能：

1. 　　拦截器，输入校验器
2. 　　页面的优化
3. 　　用户模块以及管理员模块的剩余部分
4. 　　数据库对于部分用户数据的加密
5. 　　进行ajax的优化处理
6. 　　项目继续测试，发现bug，修复bug。