给自己定位的技术总监

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。

职务概述

直接上级: 总经理或CEO　　直接下级：所管理的开发团队成员　　本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

岗位定义

负责公司的长期技术方向（战略性）， 短期技术方向（战术性）， 管理研究对公司经营活动和营利的影响

岗位要求

程序员、网络工程师为基本工作要求，胜任总监管理职务必须有3年以上开发经验，2年以上管理经验，这样才能有良好的产品研发思路，协调管理开发出没有后患的产品，对于某些公司来说，技术部门是很重要的部门，技术部门所研发的产品直接决定网站和公司的生存，所以选人一定要有综合素质和专业素质。

每个公司的技术总监定位不一样，以下是自己公司的技术总监的一些定义和要求。

一：全面负责技术部工作，直接对总经理负责。　

二、 参与公司发展战略和计划的制定。　

四、总体对公司互联网以及网络等技术性产品研发工作负责。　

五、 参加公司会议，将工作落实到位。　　　　

六、 制定技术目标和工作方案。　　　　

七、建立不同职能技术团队随时准备为公司技术项目调用。

八、按照网站运营部门要求对网站进行改版或完善。

九、制定技术部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；　　　

十、 负责网络安全管理。　　

十一·、 对公司机密负有保密责任。　　

十二、建立技术性独立考核制度，和规范性程序和产品开发要求。

技能要求

1、精通数据库设计，了解数据挖掘

2、精通大型商务网站架构设计

3、熟练php,asp,C#,java 的web开发，并精通一种开发语言

4、熟练linux，windows服务器配置和性能优化、集群建设

5、精通设计模式，软件开发流程、项目开发模式

6、能对网站进行多方位测试（安全，性能等）

7、熟悉网站安全防护

8、非常熟悉互联网及电子商务行业，对互联网有明锐的嗅觉

9、能解决复杂问题和应急问题

管理职责

1、组织建设　　

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；　　

（2）、确定下级部门的组织结构；　　

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。　　

2、招聘及任免　　

A、用人需求　　

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；　　

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。　　

B、面试　　

（1）、进行直接下级岗位的初试；　　

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；　　

（3）、组织参与面试的人员。　　

C、不合格员工处理　　

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；　　

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。　　

3、培训　　

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；　　　　

4、绩效考评　　

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；　　

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；