产品能力是一种底层能力

无论在工作还是生活当中，面对问题都会有以下几种人：第一种人是根据解决方案解决问题的能力的人，这个一般都是执行者，普通的员工把事情做好，已经非常不错了。第二种是对别人提出的问题能够提出解决方案的人，这个一般是有一定工作和社会经验的人了，有时候是基层管理者，如果能够提出解决方案安排人去执行，也是一个不错的管理者。第三种是发现问题的人，这个角色比较特殊，有时候是一些高阶层的管理者，有时候是底层的员工，任何一种角色都会发现问题。但是什么角色能够同时具备三种能力呢？产品经理。因为从产品经理的视角来看，发现问题的能力是必须要具备，否则如何能发现客户的潜在需求，洞察客户的痛点呢，解决方案能力当然也要具备，如果发现问题了，没有解决方案那也是白搭，如果只到解决方案层面，那么还是不到位，因为用户的问题最终没解决，最后还需要解决方案的落地能力。

那么从如下三个方面来分析产品经理必须具备的基本能力。

发现问题的能力

最近面试了一个产品经理，原来是从事软件开发十几年了，发现自己职业上遇到瓶颈了，想转产品经理，如是在朋友的推荐来面试产品经理，在面试的过程中聊到上家公司遇到的很多痛点和问题，于是我给产品经理建议，每家公司都会有自己的问题，而且各种问题，包括产品上的问题，如果发现这些问题仅仅停留在抱怨层面上，那一点意思都没有，只会自取烦恼，所以如果自己能够发现问题是一件比较值得高兴的事情，所以在产品经理的角度来看我们就是需要不停的观察你所处的环境，来发现问题，发现问题了不用苦恼，这是产品经理的必备技能，并且记录到自己的小本本上，也许有朝一日你能解决这些问题。

解决方案的能力

发现问题还不够，如果能够发现这个问题还在自己能力能解决的范围内，那么站在产品经理的角度来看，是否可以提出一个合理的解决方案，并且把这个解决方案能够讲解给你的同事或者领导听，也许领导就会对你刮目相看了，切记这个解决方案不是泛泛的建议，而是要有明确的目标，计划和落地方案的，能够逻辑上的自洽，当你的解决方案得不到认可的时候，这个时候也不是抱怨领导傻叉，同事傻叉，都不听我的，而是要反思你发现的问题是不是真的是问题，而且是你的解决方案是否合理，如果真的是合理那么是否需要更换沟通方式，沟通方式也是解决方案中的一部分啊，构思解决方案的过程其实就是产品设计的过程，反复几次，你的方式就会向产品经理靠近了。

解决问题的能力

也许经历过无数次被打击，嘲笑，拒绝后，你会发现自己发现的问题越来越精准，解决方案越来越靠谱，但是依然发现自己很茫然，也很郁闷，因为大部分解决方案都没得到实施，所有的一切都是看上去很美，其实产品经理还需要具备最后一大能力：解决问题的能力，这个解决问题不一定是自己去动手实干，自己去撸代码把产品做出来，而是自己是否能够说服领导给资源，说服同事帮忙，或者大家一起齐心协力把这个问题解决掉，如果能达到这一层，那么你才算一个基本合格的产品经理，这也是为什么大部分公司的ceo都是一个高阶的产品经理。

如果有人说如果真的具备以上能力的话，是不是我都可以创业去了，其实还早着呢，因为大部分时候你发现的问题你没有能力去解决，在现实当中你能发现问题，能够用自己的解决方案去解决问题的都可能是非常小的问题。前面说到的面试的产品经理，我建议他在所在的公司发现公司的产品问题，自己去思考解决方案，想办法争取资源去解决力所能及的问题，不需要先面试一个产品经理岗位然后再从产品助理做起，把它当做一个谋生的收单。

在不断提升产品能力的同时，也是在不断提升自己的底层能力，无论自己在哪个行业，哪个岗位，都能够为这个社会做点贡献，这也是做了几年产品经理后的对产品经理的理解，概括一个人的能有很多种方式，从产品经理的视角也算是一种不错的视角吧。