随笔分类 - 01. 管理

摘要：案例：08年年初，我做过一个国内Java的项目，记得在一次与UX lead和开发Lead的周例会中，我对开发组的质量提出了质疑。开发lead对此也很是无奈和迷茫，不知如何更好的跟踪项目进度和项目质量。因为公司比较重视这个项目，配备的开发人员已经是公司比较强的整容了。但是，编写出的代码，质量却很不理想，即使我这个门外汉（本人的方向是.net)在评审会议中，也能发现很多设计缺点和逻辑不严禁等问题。下面... 阅读全文

posted @ 2008-09-12 07:26 joyyuan97 阅读(2313) 评论(13) 推荐(0) 编辑 |

[原创] Plan (3- 制作一份可执行的计划)

摘要：抱歉，因为文章原本是给公司同事准备的培训材料（只有些大的提纲），所以都用的英文。等我把一些文档慢慢整理完贴上来以后，我会把一部分的内容翻译成中文的，再加入一些说明。首先，谈几种常见的制作项目计划的错误情况。 1. 项目经理自己制作计划，然后发给项目组成员.缺点：1. 项目经理估计的任务完成时间并没有考虑人员能力因素。2. 项目计划是项目经理的计划，项目组成员只需要遵守，不需要负责。3. 谁都有考虑... 阅读全文

posted @ 2008-07-29 22:00 joyyuan97 阅读(1368) 评论(2) 推荐(0) 编辑 |

[原创] Plan (2- 项目经理的职责)

摘要：抱歉，因为文章原本是给公司同事准备的培训材料（只有些大的提纲），所以都用的英文。等我把一些文档慢慢整理完贴上来以后，我会把一部分的内容翻译成中文的，再加入一些说明。1.1 Table for plan Phase Input Method Output Build plan 1. Draft WBS 2. Business purpose 3. Company policy 1. Hold me... 阅读全文

posted @ 2008-07-27 11:10 joyyuan97 阅读(1773) 评论(13) 推荐(0) 编辑 |

[原创] UX Process （用户体验团队工作流程）

摘要：最近跟UX team合作过一个项目，开始阶段的合作很痛苦也很郁闷（没有Process之前）........ 这里我将最后定义的UX工作流程整理并介绍一下，希望对其他人员有所帮助。补充一下： UX team 就是用户体验团队。有些项目会遇到开发人员和用户体验团队工作方式冲突的情况，而冲突的焦点是：应该由谁来主导项目？UX团队驱动？还是开发团队驱动？其实，这个问题并没有唯一答案。我个人的观点是，... 阅读全文

posted @ 2008-07-26 10:51 joyyuan97 阅读(2450) 评论(3) 推荐(0) 编辑 |

结构化项目管理：十步法 [摘自：成功的软件项目管理]

摘要：1. 可视化目标：关注结果2. 给要做得工作列清单3. 必须有一个领导4. 分工明确，责任到人5. 管理期望值和风险储备6. 采用恰当的领导风格7. 了解正在发生的事情8. 告诉人们正在发生的事情9. 重复第1步到第8步，直到第10步10. 结果阅读全文

posted @ 2007-08-26 18:02 joyyuan97 阅读(449) 评论(0) 推荐(0) 编辑 |

1 - Standard Directory Structure

摘要：i like tothink about how to standard the management on software develop. in past of work, i tried to do this in my project team. and now, i want share my experience to u. if u have any advice, then pl... 阅读全文

posted @ 2007-04-22 08:25 joyyuan97 阅读(346) 评论(3) 推荐(0) 编辑 |

joyyuan97

公告

搜索

常用链接

随笔分类

随笔档案

阅读排行榜

评论排行榜

推荐排行榜