各行业通用项目管理系统介绍,任务管理,进度管理,质量管理,周报与绩效考核,工时管理,代码生成器,员工价值分析
介绍
基于一些客户的需求,由IT Manager改造了一款各行业通用的项目管理平台,删减了一些IT项目管理专有的功能,并添加了一些通用项目管理的功能,增强了收支统计支出模块。系统主要包括组织管理,权限管理,项目管理,工时填写,周报,绩效考核,工时统计,成本管理, 员工价值分析 等以及相关的报表。下面看如何使用该系统
一:依次执行db/timesheet-demo.sql和db/init.sql两个数据库脚本
二:权限管理与公司组织数据初始化
超级管理员(密码参考SuperAdmin.java)登录系统,创建你的公司,并给该公司创建管理员角色,系统资源和公司管理不要分配出去,然后创建管理员账号(员工可以选默认的虚拟员工)
接下来就可以用ywadmin来登录系统并初始化组织架构中的部门,职位,员工等相关信息了,并且为这些员工创建角色和用户。
三:项目管理
首先是建立项目规划,并设置项目成员
接下来就可以创建不同的任务类型,然后在任务列表中创建不同的任务,并把任务分配给相关的项目成员
接下来分配到任务的项目成员就可以添加工作内容,耗时,进度等信息
四:周报与绩效考核
首先设置考核指标,然后生成周报,绩效考核表,并提交给上级领导审核。
五:工时管理
工时管理包括加班,请假,异常工时调整,工时审核等。
加班,请假,异常工时被审核后,就可以在我的工时中体现出来,这时候就可以提交月工时了
月工时审核后,就可以看到每个员工的月工时统计报表了
六:成本管理与统计
首先要维护收入与支出类型,员工薪资支出是系统默认添加的,且不能被修改
接着可以添加日常系统的收入与支出数据
收入与支出数据录入完成后就可以统计公司月总收入与总支出了,需要注意的是:如果项目成员没有填写任何工时,这个项目成员的薪资成本将不会体现到统计结果中
针对薪资支出,还可以分析每个员工的价值,员工价值分析有以下两个角度:
1)统计当月所有任务的预估工时和实际完成的耗时(正常上班时间+有偿加班时间,无偿加班说明员工积极完成工作任务,不计入员工价值计算)来评比员工价值(进度方面考量)
2)绩效考核评分,80分是及格线,考核评分越高越有价值(特别是完成质量方面的考量)
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