IT Manager项目管理工具，需求管理与流程设计，任务管理，进度管理，Sprint规划与仿Jira任务看板，质量管理，周报与绩效考核，工时管理，代码生成器，系统监控-最新版

为了解决项目管理的难点，过多纸质办公的问题，诞生了该系统。其中的价值点包括几大点: 公司组织架构管理；项目成员管理，项目分解，任务分配，时间进度，质量把控；周报，月报，工时统计；查看项目成员工作饱和度；协助公司进行有效的项目成本控制

组织数据初始化

首先需要初始化公司组织架构的数据，职位信息录入，以及员工信息.

开通系统账号

有了员工数据之后，就可以为员工开通系统账号，并给账号设定某个角色来限制用户的权限。超级管理员可以拥有所有的权限菜单，并且只有一个超级管理员，不能删除和修改。管理员可以有多个，根据情况设置不同的角色和权限

需求管理

需求管理可以分成脑图设计，流程图设计，可以整体把控项目的功能，梳理思路，还有需求问题列表记录存在的问题。

项目规划

项目规划的意思就是划分有哪些子系统，有哪些模块，大型项目可以分为子系统，子系统下面可以分模块。但是如果是小型项目，则可以不需要划分子系统，直接划分相关的模块就可以了。子系统可以不划分，子模块是必须要的，因为只有相关模块下面才可以新建任务。

项目成员设置

有了项目信息之后就可以进行项目成员设置了，注意的是：一个员工可以参与到多个项目，设置项目成员之前，需要设置项目成员角色。

任务分配

项目规划完成，项目成员设置好了之后，就可以分配任务了

Sprint与任务看板

工时填写

给项目成员分配了任务后，项目成员每天根据任务进行工时填写，可以清楚地知道每个任务的耗时。

测试用例与Bug管理

测试人员可以在对应的子系统/模块下面创建测试用例，并提相关的Bug

项目成本统计

周报

在填写工时的菜单里，可以按周生成周报,生成的周报可以在我的周报中看到。在我的周报中可以导出周报到Excel。

绩效考核

填写绩效考核之前，首先要为每个部分设置考核标准(请到考核设置中进行设置)，如果考核标准一样的话，可以把考核标准复制到另外一个部门。考核标准设置之后，就可以填写绩效考核了，在绩效考核填写的界面中可以查看当月完成的任务和当月的Bug数。填写完绩效考核后，还可以进行修改，然后提交给上级审核，也可以导出到Excel。

给老板汇报工作

给老板汇报工作，同样可以按周，按月进行。给老板汇报工作内容，不会具体到Task，只会具体到子系统或模块的进展。那么项目管理者怎么向老板汇报项目进度呢？首先，汇报项目周进度或项目月进度之前需要更新每个项目的子系统，子模块的进度。然后点击生成项目周报或生成项目月报，生成的报表可以在项目周/月进度菜单中查看。