《人件》读后感3

 

企业对大部分人来说都是专制的，所以团队的目标需要公司保持一致。有凝聚力的团队对开发出来的产品具有强烈的归属感，所以每一个人都希望自己的成果能得到别人的肯定，因此团队必须要肯定和保证自己的产品。使用逆向思维，去思考阻碍团队形成原因有哪些，从而避免并构建一个健康高效的团队。
阻碍团队形成的原因：
1、防御式管理：用人不疑，疑人不用。用人首先最重要的是信任！其次，接受并允许失败。
2、官僚主义：不要用等级去看待身边的下属，他们是你的兄弟和战友。
3、物理分隔：一个团队应该具有独立空间、应该是坐在一起，这样才有互动、形成团队氛围和归属感。
4、时间碎片：专注一项工作，切勿贪多；否则容易在切换角色工作造成时间碎片化。
5、牺牲产品质量：一定要给产品预留足够的开发时间，这样产品的质量才能够保证。否则，时间一旦被压缩，换来的只是产品质量的下降。
6、伪造截止日期：不要为了说漂亮话，就伪造不可能达到的截止日期。
7、团伙控制：团伙是形容那些骗子的，而团队是基于队员之间的信任形成的。大部分团队自毁，都是来自于贬低工作或是贬低工作人员；每一个人的付出和劳动都是需要尊重的。加班的副作用：犯错、精神力匮乏、离职率上升、生产效率下降以及造就大量无效时间等。
可以加班，但是绝对不做无意义加班。很多工作即使加班也是无法完成，但为什么还是不提议反倒是自觉加班呢？
答案很简单：就是让那些自以为是的管理者知道这些工作即使加班也是无法完成，并且通过已经加班了还是无法完成来避免指责。
归根结底，不是工作人员不负责，而是管理者不负责。盲目制定不合理的目标和截止时间，不充分调动资源，从而导致项目根本无法实际完成。团队里所有个体的成功都是建立在团队的成功之上的。共同并成功完成一件事情，能够给团队形成带来很好的促进作用，并且能让组员们感受不到被管理，而是平等并友好的团结合作。知人善用，懂得放权给下属，增强他们的自我认知，提供他们实践的机会，提升他们的自我认可。而他们也会尽力完成工作，回应管理者对他们的信任。能和自己渴望共事的人一起工作，那才是最棒的。
大家在一起很轻松，享受工作、喜欢与其他人交流，并具有共同目标，并为获得的成果感到自豪，这样的工作氛围是一个高效团队所必须的。而管理者应该将精力放在建立和维护这样健康的化学反应上。
没有谁是永远的领导者，团队的结构是一个网络而不是分层结构。团队是一个有机整体，相互影响和促进。

不管什么标准，实施时应该简单而温和。很多人都会为了逃避风险，就不会进行新事物的尝试，缺乏创造性和突破性的决策。
我们应该对项目进行风险管理：这不是让风险消失，而是确保风险在发生的时候，有相应的应急措施，最好还能够提前经过规划和演练；从而降低风险发生带来的影响程度。越是时间紧张，大家越是倾向性地不愿将更多时间花在定制应对措施的计划上，这样项目在进行中，就会被风险逐步笼罩。项目展开前一般会展开会议讨论，但是大多数会议都是糟糕的，像是一堆空谈瞎扯的集会。没有人听别人说什么，每个人都只顾着表达自己的意见或者等待表达，这也就是竞争性空谈。而且还被美其名为：这是不可避免，必须经历的。
而且很多会议都是背离主旨的，没能把问题说清楚，而是更多的讨论解决方案。如果问题都没有弄清楚，讨论方案不是会南辕北辙吗。一个项目如果需要尝试新方案，我想很多人都是或多或少的拒绝；毕竟很多人都是讨厌改变，不想使用自己不熟悉的技能和方法，因为这将会是作为一名新手从头再来的过程，这期间可能会因难度大而放弃。
但其实正确的做法：不是贸然尝试，也不是拒绝使用，而是抱着探索的态度去看待新的方案和方法，然后分析评估，最后判断是否值得尝试。
当然在推动方案的时候，不要贬低旧方法；相反，我们应该持有感恩的态度对待旧方案，并以改变的姿态去推动和接纳新的方法。