今天看到一道项目管理面试题，觉得有点意思，自己就试着答了一下。
题目：
假设你是一个团队的领导者，现在有一个项目，一定要按时完工，在工作量饱和的情况下5个人需要3个月才能按时完成（这里的饱和指每个人不能在增加工作量也不能增加加班时间了），但是做了2个月后其中有一个人想离职，问你会怎么处理？
我的答案：
考点：风险管理、范围管理、合同管理、团队管理、沟通管理、配置管理、变更管理。
- 风险管理：是否有预案、是否有缓冲时间？
- 范围管理：项目铁三角告诉我们，工期和质量不变的情况下，生产力下降则只能缩小范围。
- 合同管理：缩小范围在合同里面是怎么约定的呢？
- 团队管理：人员是否有备份？是否可以挽留？要是加新人进来，怎么安排？
- 沟通管理：怎么和团队和客户、公司沟通这次变更？
- 配置管理：工作交接涉及各种配置项的检查和交接。
- 变更管理：上面这些都做完了，开始调范围、计划、预算吧。
