【我当项目经理那些年】管理杂谈—三个火枪手
摘要：【我当项目经理那些年】管理杂谈—三个火枪手 1 三个火枪手三个火枪手是博弈论的经典故事，讲的是：彼此都有仇的甲、乙、丙三个火枪手，狭路相逢，准备决斗。但三个人的枪法，如下图所示：问：谁最终活下来的机会最大？答案是：枪法最差的丙。存活几率，如下图所示：思考：枪打出头鸟，在一个项目团队中，应该踏踏实实、低调做事，哪怕技术很牛，也不要过分暴露，要让别人去发现你的优点。 2 木桶原理木桶原理讲的是一只木桶的容量其实是取决于最短的那块木板。思考：往往是劣势决定优势，决定生死。项目管理中一定要特别注意不起眼的“小点”，一个被忽略的干系人、一件看似无关联的小事件、一段被遗忘的小BUG却能毁了你所有的努力。
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2013-03-01 00:56
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【我当项目经理那些年】建设项目团队—主题晨会
摘要：【我当项目经理那些年】建设项目团队—主题晨会 建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。项目经理应该去建立、建设、激励和领导项目团队，以实现项目团队的高效运行和项目目标。 建设项目团队的目标通常包括三点： 1）提高团队成员的工作技能； 2）提高团队成员间的信任与认同感； 3）创建富有生气和凝聚力的团队文化。 建设项目团队通常需要经过5个阶段： 形成阶段：团队成员相互独立，不怎么开诚布公。 震荡阶段：团队成员的不同观点和意见不能采取合作和开放态度。 规范阶段：团队成员开始相互信任。 成熟阶段：团队成员之间相互依靠，高效合作。 解散阶段：团队成员离开项目组。 谈
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2013-02-25 00:01
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