合格的PM的SkillSet

为了完美的实现PM所需要完成的任务，需要非常丰富多样的技能技巧，做为一名合格有效率的PM，需要具有下列四方面的知识和技能：

项目管理流程技能

沟通和行为技能

技术管理技能

个性特点

项目管理流程技能

项目管理流程技能是一种硬实力，做为项目经理必须非常熟悉流程相关的知识，懂得如何运用管理工具、技术和流程技能。例如，你必须知道怎么样去准备一份易于理解的用户需求文档，制作网络图，构造一份WBS。没有这些技能，你会发现很难协调和管理项目中的各项事物。

沟通和行为技能

项目管理本质上就是通过别人来完成任务，因此如何和人打交道的能力非常的重要，你的个人风格，处理问题的方式等等这些都归之为软实力，下面是软实力的一些具体例子：

团队和个人领导能力

口头、书面沟通能力

冲突解决能力

谈判能力

影响能力

代理能力

培育他人的能力

对于从技术领域转到项目管理上来的人来说，软实力会非常有挑战。

技术管理能力

IT项目通常会涉及一种或多种技术，具有相应的技术Knowhow也非常重要，但很多时候你所负责的项目会涉及多种技术平台，虽然这些技术平台会各有所负责的部分，但是通过共通的流程步骤和技能，管理上是相似的。以下是一些具体的技术管理能力：

项目核心技术专业资质

技术支持领域资质

工业背景知识

准备容易理解的技术Spec能力

设计能力

产品知识

个性特点

以下性格特点做为PM甚为重要。

诚实诚信

像通才一样思考

高含糊容忍度

高不确定容忍度

说服力

自信

面向流程

自省能力

开放

政治精明

决断力

更多的一些说明：

像通才一样思考：PM脑子里面一定要有Big Picture；