关于开会

　　实验室。时间很快，大学已将过3/4了，今天是大学第6学期，大三下。暮春末，艳阳高照。从加入学院微力互动实验室，到今天，已经有整整近2年了。昨晚上，进行了每周日常的实验室例会(本学期第二次)，例会上大二的同学，相当部分的学弟学妹们，表现不甚令人满意，没有目标，甚至连计算机本专业的课程都难以企及。一回首，我们三位管理员也将退离了，该就业的要准备找实习了，该升学的（ME），要准备考研了，咱仨都期望青出于蓝而胜于蓝，嗯。前面零零总总说了些乱七八糟的话，就当是刻录一下这段时间的一点心悸吧。

　　步入正题。这次的博文，是想记录一下，在做为实验室主管过程中，尤其在开会这门学问里，总结所遇到的一些问题和经验。如果按照软件工程学里所指的话，那可能与最佳工程实践有点异曲同工之妙，如下依次罗列。

　　　　事前准备：

　　　　　　明确主题、会议内容模块和开会目标(重点)。主持人事前务必讨论清楚所需要将的目标和会议主题，以确定会议的重点和会议的氛围[严肃/融洽/...]。

　　　　　　以文档落实会议流程和会议内容。　　

　　　　会议氛围：

　　　　　　红脸搭配黑脸，若为正式组织机构型会议，黑脸宜多。假如是几个主持人，需要有唱黑脸与唱红脸的人同时存在。以三位主持人为例，需要至少一位黑脸，一位红脸，以保证会议内容对听众的吸收质量。

　　　　　　正式会议，宜着装/表情/行为的庄重，即 仪式感。

　　　　会议后：

　　　　　　及时总结本次会议涉及议题的不足。

　　

 

【推荐资料】

1 《罗伯特议事规则》

2 极限会议 2.0：如果可以不发言，就可以不参会

3 如何高效开会？