摘要: 本次练习课程B站SQL教程 链接https://www.bilibili.com/video/BV1UE41147KC?p=47 下面是数据练习的几张表, 可以直接使用 DROP DATABASE IF EXISTS `sql_invoicing`; CREATE DATABASE `sql_inv 阅读全文
posted @ 2020-05-27 22:39 心远志高 阅读(323) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 数据分析概况 不要着急,努力把这些知识掌握扎实,然后尝试着做一些分析报告,把实验楼的代码在尝试着做一遍。 通过很多维度来验证这个事情 数据分析的基本流程 理解商业问题 - 准备阶段 - 数据分析 - 解释结果 供应链各个环节 找到重点,把不是我们需要的可以先剔除掉。 商业模式 零售业:人货场 成本 阅读全文
posted @ 2020-05-26 16:18 心远志高 阅读(138) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: Numpy 学习的一些常见语法,然后进行不断的扩充 学习环境是Pycharm, 所需要的资料可以私信我 world_alcohol = np.genfromtxt('world_alcohol.txt', delimiter=',', dtype=str) print(type(world_alco 阅读全文
posted @ 2020-05-26 10:53 心远志高 阅读(140) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 恢复内容开始 数据分析概况 不要着急,努力把这些知识掌握扎实,然后尝试着做一些分析报告,把实验楼的代码在尝试着做一遍。 通过很多维度来验证这个事情 数据分析的基本流程 理解商业问题 - 准备阶段 - 数据分析 - 解释结果 供应链各个环节 找到重点,把不是我们需要的可以先剔除掉。 商业模式 零售业: 阅读全文
posted @ 2020-05-26 10:47 心远志高 阅读(193) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1. 概述 竞品分析的背景 竞品分析的主要目标 竞品分析覆盖的产品范围 2.竞品分析的主要结论 3. 重点邮箱竞品的详细分析 阅读全文
posted @ 2020-04-01 10:12 心远志高 阅读(538) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 互联网商品商业模式 互联网商业模式分两种 一种是前向的互联网商业模式,面向用户收费的模式。 一种是后向的商业模式,比如广告,面向广告主和服务的使用者收费的模式。 开放API,一种是前向的,还有一部分是面向非用户的服务提供商。 你必须有这些意识,才能打造产品的思考,如果真是免费的应用,企业如何生存呢, 阅读全文
posted @ 2020-03-31 20:43 心远志高 阅读(209) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 商业模式画布 用户细分:用户石钟山 价值主张:是核心(一方面去协调产品的成本,另一方面获取产品的收入,收入的来源是用户,我们应该思考解决用户的思考,用户的需求,我们的这个产品怎么样更好的理解,考虑什么样的渠道和通道是最有效的,我们希望用户是长期的,这些涉及到运营工作,比如做一个活动,比如说用户返现, 阅读全文
posted @ 2020-03-31 17:34 心远志高 阅读(277) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 互联网思维 1. 用户思维 的屌丝得天下 兜售参与感 用户体验至上,功能不重要,做了什么不重要,重要的是用户体验了什么 产品的价值也是建立在产品的认可至上,用户只有喜欢产品才能得到用户的使用和付费,就是人们大众所喜欢的,所欢迎的,我们的产品要让产品和用户联系起来,跟他们联系起来,他们喜欢什么,他们需 阅读全文
posted @ 2020-03-30 20:41 心远志高 阅读(196) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 互联网思维 百度指数可以帮助产品经理研究行业,产业的发展趋势 互联网思维最早是李彦宏提出的,雷军提出的互联网七字诀:专注极致口碑快,是小米成功的主要原因,但是现在小米遇到了一些难题,希望后面会越来越好。 360周鸿祎提出的互联网思维 1. 流量获取+流量变现的商业模式 2. 用户至上,体验为王 3. 阅读全文
posted @ 2020-03-30 15:42 心远志高 阅读(239) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 越来越多的公司开始认识到, 最有价值的资产之一就是与各种产品和服务相联系的品牌, 在越来越复杂的环境中, 虽然公司和个人面临的选择越来越多,但是他们进行选择的时间越来越少, 强势品牌价值无限,它可以简化顾客的决策,减少风险和形成期望,因而, 创建可以履行品牌的强势品牌,以及长期保持和强化品牌能力成为 阅读全文
posted @ 2020-01-30 16:32 心远志高 阅读(174) 评论(0) 推荐(0) 编辑