软考高项2023下案例题

1. 配置管理的角度指出项目存在的问题

1. 配置库权限设置存在问题，不能所有人都有管理权限；
2. 配置库设置存在问题，还应该设置受控库；
3. 版本管理存在问题，产品库版本与实际运行版本不一致；
4. 文档管理存在问题，部分文档缺失；
5. 变更管理存在问题，没有对变更进行记录；

2. 设计核心产品的测试方案

1. 测试目的：发现系统错误，衡量系统质量，评估其是否满足系统设计要求
2. 测试对象：程序、文档
3. 测试内容：功能测试、界面测试、文档测试、源代码测试、性能测试
4. 测试过程：测试计划、测试设计和测试执行
5. 测试用例设计：每个测试用例应包括名称和标识，测试追踪、用例说明、测试的初始化要求，测试的输入、期望的测试结果、评价测试结果的准则、操作过程、前提和约束、测试终止条件；
6. 测试技术：白盒测试、黑盒测试

3. 黑盒测试、白盒测试和灰盒测试的概念

 

4. 范围管理的角度项目存在的问题：

1. 没有制定范围管理计划
2. 收集需求存在问题，项目经理张工应该和团队成员一起进行需求调研
3. 不应该根据以往经验完成需求调研，而应该与项目干系人进行有效合作
4. 定义范围存在问题，需求文件和范围说明书未经评审和干系人的确认
5. 确认范围存在问题，导致客户验收测试才发现多项不符合要求的问题
6. 范围控制存在问题，没有采取范围变更控制流程

5. 范围说明书的内容和作用

# 内容:
1. 产品范围描述
2. 验收标准
3. 可交付成果
4. 项目的除外责任
5. 制约因素
6. 假设条件

# 作用：
1. 确定范围
2. 沟通的基础
3. 规划和控制的依据
4. 变更的基础
5. 规划的基础

 

6. 项目经理在变更过程中应完成的主要工作

1. 响应变更提出者的需求
2. 评估变更对项目的影响
3. 参与制定变更应对方案
4. 将需求由技术要求转化为资源需求
5. 组织CCB进行变更决策
6. 根据评审结果组织实施变更
7. 跟进变更执行情况