软考高项 信息系统项目管理笔记1

十大管理：

整合管理：

# 人：
进度管理
成本管理
范围管理

# 事：
沟通管理
资源管理
干系人管理

# 人/事：
质量管理
采购管理
风险管理

五大过程：

启动、计划、 执行、监督、 收尾

# PDCA: 
计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Act)

ITO:

三从：
从过程想结果
从结果知输入
从输入选工具


四得：
一得文件计划
二得成果数据
三得变更请求
四得因素资产

因素资产：

# 组织过程资产（项目组织内部）：
程  序：组织的标准过程、财务控制程序；变更控制程序、批准与发布工作授权程序等；
指  南：标准指导方针、模板、工作指南；组织的沟通要求，汇报制度；项目收尾指南或要求；
数据库： 项目档案、过程测量数据库、经验学习系统、问题和缺陷管理数据库、配置管理知识库、财务数据库、模板

# 事业环境因素（项目组织外部）
企业文化和组织机构、国家行业标准、
现有设施和固定资产、市场状况、
行业数据库、项目管理信息系统等，
项目经理不可控

 

 

项目管理五大过程、十大领域

知识领域	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
1. 整合管理	制定项目章程	制订项目管理计划	指导与管理项目工作 管理项目知识	监控项目工作 实施整体变更控制	结束项目或阶段
2. 范围管理		规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS		确认范围 控制范围
3. 进度管理		规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划		控制进度
4. 成本管理		规划成本管理 估算成本 制定预算		控制成本
5. 质量管理		规划质量管理	管理质量	控制质量