摘要:
我想,单纯从这个项目能反应出很多值得深思的东西出来。其一,国内的软件行业起步比发达国家起步晚。国外的同行在几十年的行业发展中,经历了许许多多或成功、或失败的项目,积累了丰富的行业经验,也形成了一套完整的、规范的工程理论,来规范开发周期,规避开发风险,提高开发效益和收益。可是,反思我们,我们天天喊和国外接轨,我们真的认真的去学习这些已经经过千百次失败,而得出的经验教训和理论总结了吗?!!国内的软件行业基本上还是处于软件作坊的阶段,项目的成功与否更大程度上依靠的是项目经理本身的能力,而公司的盈利基本上还是依靠压缩员工,特别是开发人员的福利来实现的。这,与我们的文化有密切的关系。我想自认为我们的智力 阅读全文
摘要:
本文重点叙述项目中的管理点滴。项目起始,项目经理和众多领导给予的观点是,项目比较简单,业务流程不复杂。从项目经理置办办公室即可看出。而且项目经理认为一个mis节目即可搞定客户,没想到客户却不认可这一套。将本来左右结构的页面布局,调整为上下结构。我们以为客户对本行业软件不懂,事实上,客户却指出,***软件不错,从此可以看出,客户已经对本行业软件有了大体的了解,我们只有做的比客户提出的范例,更好才能赢得客户的认可。而从项目的复杂程度估计、项目的规模控制、项目的风险控制、项目的开发进度安排、项目的交付准备方面来看,显然这些方面都没有准备好。在此情况下,怎么能轻易地让客户满意呢?项目开发过程中,大量时 阅读全文