10 2013 档案

摘要：从项目开始到现在，项目人员的变动也值得做一个单独的梳理。刚开始，项目组成员有，项目经理J、C，项目助理：L。开发人员：我、W、J、L组成。做到B平台的时候，部门人员陆续涨薪，项目经理C认为，工资涨幅没有达到预期，于是闪人。之后，项目助理L被公司调到其他项目组，任项目助理一职。此时，W君被调入，任J经理的助理，至今。开发人员方面：W、J、L是外包到公司的开发人员，开发水平还可以，并且从始至今，被培养成了项目的熟手，正当我们认为项目在B平台上可以翻身的时候，公司突然通知，公司财务紧张，只能留他们3个中的一个，于是我咬牙说，那么留下W吧，他是我们项目的主力。期间，另一个外包人员M人员补充道我们项目组 阅读全文

摘要：项目刚开始，J和C就去做需求调研去了。起始，J和C向客户要了一个办公室，一副现场办公的样子。J经理还对我说，以后，我和小C就驻扎在这了，你一个星期中，有几天在这和我们一起驻扎，剩下几天回公司指导指导项目组的开发就行了。我们让客户成立了一个联系小组，专门负责项目沟通...从调研开始到调研结束，最终花费了大概1个月的样子。期间，由于J君有事，让我和小C去客户调研，说是调研，其实就是去客户那里问几句话。我按小C的指示，在早晨8点，准时到了调研地点，进去后，和某君聊了十分钟，C君说，好的，我们了解了...，我们就撤出来了，我一看表8点十几。我暗想：牛！10几分钟就搞定了用户需求，太他妈的牛了！调研结束 阅读全文

摘要：在公司，做一个中等以上的项目，就像是西游记，必须要经历九九八十一难才能取到真经。下面，我就晒几个印象深刻的地方，让自己心情畅快畅快，也让以后的自己在看到这篇文字时，能有所借鉴。项目的背景是这样的：给A市的M局做一个大概300w的软件项目。这个项目是我们公司资深咨询人士搞定的，中间的曲折过程，难以尽数，只是最终的结果就是软件必须很炫，能给局领导留下良好的印象，以便我司能继续中标二期、三期。为此，开发部领导L，让J做项目经理，统帅项目开发人员。J以前是做C出身，并且在国内某知名公司呆过，水平挺牛。在我司已经很多年了，现任我司咨询一职。按我们L领导的话说：J是项目管理的好手。所以交给J管理项目，L及 阅读全文