项目得与失

项目已经正式上线了，现在趁着年底事情少点了，写一个项目小结，梳理一下项目得失，也为同行人提供一些参考。

客户共有A、B、C三个。B和C联合运作，中标A客户项目。我司直接面对C客户，服务于A客户项目。A单位属于管理模糊，随意的，不规范的单位。A单位人员众多，但是其中能挑大梁的几乎没有，大多数是多一事不如少一事的人。C单位是本地巨头，与A相当熟识，交情不错。我单位承担A客户的项目开发任务。此项目主要通过移动端与PC端的联合，完成业务运转。

需求确定过程。项目由我司X君负责咨询及客户沟通，我负责项目开发。在从项目有意向，到项目开始开发这大约几年时间，X君大约制定了2版以上的需求。最终在新的条件要求下，制定了目前这一版的需求范围及明细，即：通过移动端发起业务请求，有电脑端应用予以处理，整个业务整体统计部分需要在特定的设备上予以呈现，方便对外宣传。在制定需求的过程中，本人充分展示出自己的弱点：爱妥协，性格不坚强，不懂得说“不”，不懂得坚持。导致很多东西完全按X君的意思来，能展现自己思路的东西不多（为以后的改版埋下了伏笔）。

项目开发前期，X君算是兢兢业业，与客户不断交流，我则负责带着几个同事搞开发。这期间，X君不断以客户的名义，添加新的需求：手机端首页要移动端需要添加二期的菜单（只是二期远景），样式就用公司的默认样式。电脑端需要添加各种业务评论、人员所属权限、地图要添加功能。我以一个新兵向老兵致敬和学习的态度，并以团结同事的目的，全盘接受了这些新需求。在某年某月某日前，经过N次晚上和周末加班，基本上完成了这些新旧需求。我原本以为有个老兵和自己抗这个项目，肯定会轻松很多，也会顺利很多，通过老兵的经验，自己也会少走很多弯路，能很快走向人生的巅峰，迎来春暖花开。么想到的是，X君这哥们，在各种对我的催促，各种命令情况下，系统试运行开始后，突然撤出。给我的理由只有一条：项目上线了，我的阶段完成了，我要撤出了，我还有其他项目要忙。这一句话，将我心理的各种美好期待，统统浇灭，让我从走向人生巅峰的梦魇中惊醒。我开始暗暗叫苦：关键时候撤梯子，哥们，不厚道啊。转念一想，不能怪人家呀，把自己的项目栓在别人那里，你自己为啥不长脑子呢？自己是猪吧？

由此，项目转入第二季。项目试运行期间，各种问题频出，什么业务评论，什么人员权限设置，根本不符合A单位作风：我要风向那边刮，风就必须向那边刮。我们不停地在A单位人员的屁股后面，跟着各种指示修改程序。一次修改，两次修改.......，渐渐地我悟出一个道理：什么他妈的这个、哪个，统统都是瞎想。系统只是一个工具，业务逻辑才是核心，只有管理水平上去了，才能让发挥出软件的作用何效益，否则只能弱化。就像一群原始人很饿，正在寻找食物，你让他们不要去杀害小动物？你觉得可能吗？这不是很搞笑吗？！然后，快刀斩乱麻，各种问题逐渐消失了。

我觉得同时出现狼对手和队友的情况是极其普遍的。同时，我还认为，狼对手和猪队友往往都是相互转化的。

人是极其善变的动物，也是极其阴暗的动物。只要你往坏处想，往往能猜对对方在想什么。

人吃多了一种食物，就会很讨厌这种食物。有人吃多了方便面，一闻到方便面味就呕吐。出差也是，刚开始到一个地方，感觉很新鲜，各种新奇，但是，随着时间的流失，随着在这个城市不断穿行，渐渐地发现各种不适应，不能适应这个城市的水（带着煤油，汽油，或者某种酸味），不适应这个城市的空气，不能适应这个城市的马路.....，再加上项目事情还没有完全搞定，那种由心底产生的孤独，寂寞，压抑就像蟒蛇缠绕一般，令人窒息，无法自由。

做完此项目，感觉也不过如此。无论项目结果如何，都只是一个项目而已，甚至连人生中的一朵浪花都算不上。人既要从项目管理中，获取到一些有益的东西，让其中的一些思考和方法得到验证，成为自身能力的一部分，同时又要避免重复犯错。无论项目成败，都不能影响生活，人生不仅仅有项目，还有其他更重要的事情。不用放大什么，也不用去想再多，淡定些。

通过此项目，让自己的内心更加强大更淡定了，没什么大不了的，一切都已经过去，如是而已。