项目团队之分工协作

一个项目肯定是有很多工种，协同工作才能把工作搞好，那么怎么分配工作呢？

大部分情况下，是按一个人在公司的职务来决定的。但是不能拘泥于此。

大部分情况下，一个人的职务与他的性格，能力，言行是匹配的，但是有时候却一点都不匹配，仅仅是由于公司的人事及招聘主管没有识别而已，而这种现象比比皆是。我们不可能让人事或招聘主管火眼金睛，一眼就能看出这个人是否适合这个岗位。所以，在日常项目中，适当调整人员岗位是非常有必要的。

实际工作中，做事马马虎虎，善于推脱的人，不适合做测试。他们测试的话，会将一大堆本来应该很容易测试出的问题，推给开发。他们整天叽叽喳喳，似乎整个项目组只有他们忙，他们出力，他们呼来喝去，不断让开发人员过去去喝他们是否是一个Bug，等到确认后，在写测试单的时候，他们又会将一堆的含糊不清的东西写上去，正儿八经的却一句都没有，等到开发人员修复bug的时候，又不得不过去与其口头交流，然后才能修复问题。

性格儒弱，没有脾气墙头草型的人，不适合做项目经理或类似岗位。因为他们在工作中没有任何固定并且明确的思路方法。更多的是他们会是一种临时性的套路，在充分答应客户的需求后，将项目组的开发人员推向无穷无尽的境地。遇到难以克服的问题时，他们又会处于茫然无措的境地。