项目感悟之人员素质
项目组中的人员素质是一个很容易被忽略的问题,也是一个很难讲清楚的问题。
首先,从沟通讲起:我们项目组中有几位测试人员。测试人员似乎和我们开发不是一家人,讲话始终是这个强调,你们怎样怎样,我们怎样怎样,你们必须按照我们的的系统要求提供***,等等。是的,我们应该安装部门或公司的规定做事,可是整天你们、我们的区分,是何种意思?在只有我们开发的情况下,假如我们一天可以完成10个任务,那么他们加入团队后,我们只能完成1,2个任务了,为什么?因为大部分的时间都消耗在和他们沟通上了,给他们讲清楚为什么这样做,这样做的好处是什么,不这样做的危害是什么。从大的方面说,如果一个人连起码的自我反思意识都没有,我想与他(她)沟通起来,一定会很累的。
其次,不能让不懂技术,而又自以为是的人加入项目组。这样的人呆在项目组,只能让项目危险。如果这个人是老大,那么他会提出很多听起来很简单,但是实际实现起来很困难的任务。搞得开发人员没日没夜的工作,狼狈不堪,而且一旦稍有功能没有做好,就会当众招来一顿批评。这种类型中的某些老大,还喜欢挖苦开发人员,说你们来看看,只有A才能做得出这么棒的效果来!言下之意就是其他开发人员都做得太差了!我想,这样的言行,将会给整个开发团队带来很多负面的东西。想必很多开发人员离职于此有关。如果这种人不是老大,那么项目也是出于危险之中,如果他什么事情都不做,只是混日子,事情还好办。但是如果这个人想展示自己,那么他会将很多本来很明确很简单的东西,搅合的很复杂,很模糊,借此以显示他的思维是多么的强大。
而且不能企图改变这种状况。江山易改,本性难移。这是万难改变的!
很多时候,自己都在想,一个项目的成功与否,客户的要求只是一个很小的方面,根本因素还是项目组的成员,而对项目组的人员来说,人员的水平和素质又是重中之重。是呀,应验了一句名言:失败不是命运,成功不是偶然。一切皆因一个优秀的团队而成功; 也因为主要成分为垃圾而必然失败。