项目纪实四

本文重点叙述项目中的管理点滴。

项目起始，项目经理和众多领导给予的观点是，项目比较简单，业务流程不复杂。从项目经理置办办公室即可看出。而且项目经理认为一个mis节目即可搞定客户，没想到客户却不认可这一套。将本来左右结构的页面布局，调整为上下结构。我们以为客户对本行业软件不懂，事实上，客户却指出，***软件不错，从此可以看出，客户已经对本行业软件有了大体的了解，我们只有做的比客户提出的范例，更好才能赢得客户的认可。而从项目的复杂程度估计、项目的规模控制、项目的风险控制、项目的开发进度安排、项目的交付准备方面来看，显然这些方面都没有准备好。在此情况下，怎么能轻易地让客户满意呢？

项目开发过程中，大量时间用于返工，用脚也能想清楚，是由于需求不足造成的。可是，明明知道这个问题，项目经理却不去亡羊补牢，在A，B平台相继返工的情况下，C平台没有任何改进措施，对项目开发的进度无动于衷，企图通过项目组成员平日晚上加班、周末加班、平时不准请假的方式来实现，这样可行吗？

一个很搞笑的事实，不要以为是童话。每次给客户演示，竟然是我，一个开发者，而不是项目经理，我想这其中的原因恐怕值得说上几百字了。

在这样一个环境中，我作为一个万能胶的角色，被东拉西扯于项目的各个方面。最终身心疲惫，痛苦不堪，而效果也不尽如人意。悲哉！悲哉！

近来，我认真想想，其实这些问题背后都有高层的影子。作为一个领导，我想如果单纯只是在一个项目的开始查看项目的客户、规模、开发人员组成就撒手不管，只管坐等项目的收成。这无疑像农民种地：刚开始把地整理好，播好种子、浇好水、施了肥，就天天在家里呆着，不去地里查看庄稼的成长情况，到时候就去地里收获一样？这样，可行吗？

或许，他不屑管这样的小项目，或许他没有时间去管项目，或许他没有能力去管这样的项目，或许...