项目纪实一

在公司，做一个中等以上的项目，就像是西游记，必须要经历九九八十一难才能取到真经。

下面，我就晒几个印象深刻的地方，让自己心情畅快畅快，也让以后的自己在看到这篇文字时，能有所借鉴。

项目的背景是这样的：给A市的M局做一个大概300w的软件项目。这个项目是我们公司资深咨询人士搞定的，中间的曲折过程，难以尽数，只是最终的结果就是软件必须很炫，能给局领导留下良好的印象，以便我司能继续中标二期、三期。为此，开发部领导L，让J做项目经理，统帅项目开发人员。J以前是做C出身，并且在国内某知名公司呆过，水平挺牛。在我司已经很多年了，现任我司咨询一职。按我们L领导的话说：J是项目管理的好手。所以交给J管理项目，L及L的的领导，够感觉信心满满，胜利在望。除去J外，还给他配备了一个手下，称呼也是项目经理，称之为：S君。S君家境丰厚，整天开着比公司老大还牛的豪车上下班，公司方圆几公里内的小MM根本不如他法眼。S君以前也是做开发出身，此君以前的项目难以清楚，但是目前的口吻及其豪迈，他的常用语为：这个简单...，不就是...嘛！

在此二位领导之下，有我，加上两位毛头小伙做开发？为啥只有三个开发呢？L说，前期我们不想投入过多的人员，以免增加成本。因为我们部门的效益不怎么好，这样不是可以减少资源消耗吗！

于是，我们这个项目组就宣告成立了！

刚成立不久，我建议用MS的sp2013，历数sp2013的种种好处后，L领导以会增加20多W的成本为由，否定了此番方案。并强调，要用我们自己研制的框架搞定。

为此，J让我做一个软件架构演示。于是，我根据项目的角色，说，应该分为**，**，**三个框架。J一听马上否定，认为只要一个即可搞定客户。于是我又开工，经过数天的研制，终于在会议室，当着部门领导与架构师C君的面，我将自己认为赶鸭子（我认为此框架适合企业应用软件开发，而非此项目）上架的一个框架讲解了一番，没想到众位领导一致满意。最终，就按此方案实行。

于是项目进入了正式开始阶段。