摘要：
简介 微服务架构系列文章：主要讲解微服务架构设计，技术体系，技术团队等，还有对微服务架构适用场景讨论，小公司需要微服务架构吗？等等文章。 微服务实战系列：主要是 Go 微服务实战，用的是 go-kratos 框架来进行实战讲解。 架构设计：最后是关于企业架构设计部分文章。 微服务架构思考系列 微服务 阅读全文
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微服务架构系列文章集合：https://www.cnblogs.com/jiujuan/p/17307285.html 一、使用微服务的四大门派 2.1、跟风派 技术大环境分析，到目前为止（2023.02）技术大环境： 各大公司都在宣传微服务以及自家实践情况 各种技术媒体也发布很多关于微服务的文章 阅读全文
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前言 在日常工作、生活中，会遇到各种各样的问题，有简单问题有复杂问题。 遇到简单的问题，马上就可以找到答案然后解决它。但是遇到复杂问题，模糊性大，不确定性多，这样的问题该怎么解决呢？ 为了解决这种复杂的问题，有很多思维模型和分步骤分析框架被人们设计出来，这些框架工具帮助我们有步骤的分析问题，制定解决 阅读全文
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ScrumBoard(Scrum板)介绍 ScrumBoard（Scrum板）是敏捷项目管理中使用的可视化工具，用于跟踪和监控冲刺阶段的任务进度。 主要通过可视化的看板来管理工作，它可视化了敏捷开发中的工作流程、任务状态、团队角色。 Scrum 团队在各种 Scrum 会议（Sprint计划会，每日 阅读全文
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PREP 沟通模型介绍 PREP 沟通模型是一种用于有效沟通和表达观点的结构化方法。它由四个部分组成，分别是 Point 观点 Reason 依据 Example 事例 Point 重述观点 PREP 把表达过程分成四个步骤：先说观点，再说依据，举事例说明，最后在重述观点。 1、PREP 沟通模型先 阅读全文
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估算介绍 在以前开发 IT 软件时，使用较多的衡量软件开发工作量的单位是：小时、人天 或 人月。它是预估开发时间。比如：这个功能张三一个人开发需要 3 天时间完成。 这种 “人天” 估算只是 “理想人天” 的估算，有时与实际开发完成所需天数有很大差别。因为每个人完成同样复杂度工作所需的时间是不同的。 阅读全文
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思维模型：六顶思考帽思维模型，从不同角度思考分析问题，提升思维认知 介绍 六顶思考帽（Six Thinking hats） ，由爱德华·德博诺博士提出的一种思维认知模型工具。 它是通过不同颜色的帽子来代表六种不同的思维方式，帮助人们从多个角度全面分析和解决问题，提升认知。 这六种颜色的帽子分别是 ： 阅读全文
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Sprint Planning 冲刺计划会议简介 Sprint Planning （冲刺计划会议），又叫规划会议。此会议通过 Scrum 团队的集体沟通讨论，确定接下来的 Sprint 中要完成的待开发项，把它们组成一个 Sprint Backlog。这些待开发项都是从 Product Backlo 阅读全文
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Product Backlog 产品待办列表 在计划开发产品功能时，都希望产品功能上线后，用户能够喜欢并经常使用。 因此在开发产品新功能时，就要衡量哪些产品需求是对用户最有价值，这是最应该思考的问题。 然后把这些有价值的需求集合放在一起。当然，也有与需求实现相关的其它工作项。 在 Scrum 框架中 阅读全文
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什么是用户故事 用户故事（User Story）是用来对软件或用户有价值功能的简短描述，是对需求的一种描述。它清晰简洁的传达了用户想要的功能。 它从用户角度出发，用来描述用户的需求，用来表达用户需求的方式之一。 它从用户角度出发，解释了用户所期望得到的结果。用户故事清楚的解释了新功能给用户提供的价值 阅读全文
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需求分析、产品设计到部署交付各阶段图解 下面用一张图来表示产品设计到部署交付阶段： 研发流程各环节： 需求分析 产品设计 UI设计 开发和测试 部署交付 团队划分 按职能划分团队 产品团队 后端开发团队 UI 设计团队 前端开发团队 运维和测试团队 移动开发团队 按职能来划分团队，每个团队有一个团队 阅读全文
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德雷福斯模型：新手到专家 德雷福斯模型（Dreyfus model）是在 1980 年，Dreyfus 兄弟共同提出的技能习得模型。 它是一个技能习得的阶梯模型，也可以用来考察行业技术能手的分级。该模型由上而下分成：专家、精通者、胜任者、高级新手、新手五个等级，越到上面人数占比越少。 新手：需要指令 阅读全文