技术管理:项目管理概要
一:项目管理要素
- 产品文档
- 需求文档
- 程序设计文档
- 项目开发时间
- 项目进度管理
- 测试
- bug管理
- 里程碑/版本管理
- 交付
二:对各要素说明
1:产品文档
一般是产品经理撰写的一份详细的产品说明书,包括各个功能的需求
2:需求文档
一般由业务部门或用户提出需求,产品经理撰写的一份用户或者客户需求文档
需求变更:这个要特别注意,它关系到项目或者产品能不能按时完成的重要因素
3:程序设计
一般是比较大的产品,需要进行程序架构设计,以适应产品的发展变化
4:项目开发时间
把大的项目拆分为几大模块,然后分配给相应的开发人员,每个开发人员在把模块划分为更小的开发任务,然后对这些小任务进行开发时间的估算,然后得出相应的开发时间
可以用到甘特图表示
5:项目进度管理
对项目模块的完成度进行跟踪管理
- 可以用每天的晨会,同步项目进度
- 周报或者3天为一个维度进行项目进度汇报
把对结果的管理变成对过程的管理,尽早发现问题,及时止损
及时跟进项目进度,及时发现问题,及时解决问题
管理工具:
- 甘特图
- excel
- 任务看板
6:测试
- 保证项目的质量
- 保证开发的功能复合预期
7:bug管理
对bug跟进,修复,并及时测试,保证项目质量
8:里程碑/版本管理
对于一个大的项目,设置几个里程碑或发布相应的版本
- 1、对开发的所有功能阶段性测试
- 2、及时看到开发成果
- 3、阶段性总结项目得与失
9:交付
完成整个项目的开发并交付
== just do it ==