合集-管理

技术管理的一些理念
摘要：看了一些管理相关的书籍，觉得有些理念很好，记录下自己的一些感悟。 我写的一般都是关于技术方面的管理。当然，有些理念是普适性的，不仅适用于组织，也适用于个人。 一、以终为始 这是《高效能人士的7个习惯》里的其中一个习惯。 在做重要的事情前，你要明确你的目标，这个目标就是你此次的“终”。我要的最终结果， 阅读全文
posted @ 2021-04-20 18:46 九卷技术 阅读(1366) 评论(4) 推荐(6)
聊一聊向上管理
摘要：聊一聊向上管理 一、先看看向下管理 在平时大家日常工作中，遇到最多的情况其实是领导向下管理。 也就是领导会分配工作任务，任务排期，然后验收大家的工作情况。这些工作任务也许会放到任务管理系统中。 有的公司任务是 KPI 或 ORK 导向的。 还有，会要求大家写周报汇报工作，领导会对下面干活的人工作绩效 阅读全文
posted @ 2022-08-22 02:02 九卷技术 阅读(1209) 评论(2) 推荐(6)
技术管理：项目开发中的几种风险管理
摘要：软件开发是一种高脑力，高体力，高风险的活动，在开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。 在项目开发过程中，为了使项目开发更加平稳，获取更高的价值。避免风险，缓解风险带来的不利影响。所以要进行有效的风险管理 一：什么是风险管理 风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程，是项目管理中很重要的管 阅读全文
posted @ 2019-05-18 18:15 九卷技术 阅读(1967) 评论(0) 推荐(0)
技术管理：技术管理者的多维度能力及成长路径
摘要：这篇文章我读了后，有种“读君一篇文，胜读十年书”的感觉。有很多启发，由衷的感谢作者！我把它放在这里，希望也能给其他人带来思考与启发。 本文原作者陈旭，原文链接：http://developer.51cto.com/art/201603/507074.htm 注：原文图片缺失， 我给找回来了。 隔一段 阅读全文
posted @ 2019-04-06 21:18 九卷技术 阅读(2233) 评论(0) 推荐(0)
九卷读书：《带人的技术》
摘要：副标题: 不懂带人你就自己做到死 著者： 石田淳[日]，研究日本行为科学管理第一人 目录 第1章　教之前必须知道的事第2章　主管应该做的事第3章　你能为下属做的事第4章　怎么教？第5章　教到哪里？第6章　称赞很重要第7章　训斥和生气是两件不同的事第8章　为了让下属保持良好表现第9章　这个时候该怎么办 阅读全文
posted @ 2019-02-16 02:01 九卷技术 阅读(490) 评论(1) 推荐(1)
技术管理：团队建设
摘要：一个人跑得很快，一群人跑得更远 一：目的 团队建设的目的是什么？也就是为什么要进行团队建设？答：一句话：希望大家能够群策群力，合力去“打胜仗”。 上面“打胜仗”，是军事里面的说法，其实就是如何更好的完成任务，如何取得更好的业绩。 能够把大家拧成一股绳，力往一处使，力出一孔的把事情做成。 二：路径方式 阅读全文
posted @ 2017-10-09 20:18 九卷技术 阅读(700) 评论(0) 推荐(0)
好的团队和差的团队（好的产品经理和差的产品经理）
摘要：我们往往说要加入一个好的团队，但是好的团队是什么样的呢？ 有一本书中的序给出来答案，可以作为一个参考 《用户故事地图》一书中 Marty Cagan序 原作者：Ben Horowitz（本·霍罗威茨） 书地址：http://www.tup.tsinghua.edu.cn/booksCenter/pr 阅读全文
posted @ 2017-06-11 20:28 九卷技术 阅读(506) 评论(0) 推荐(0)
技术管理：带人和团队管理
摘要：声明：所谓的技术管理笔记，是一位原大公司的码农不甘寂寞，出来加入创业公司后的管理心得记录。大公司到创业公司的落差是全方位的，制度，氛围，资源，人才皆有。从最初的不适应到一路磕磕碰碰活到现在。心中充满感恩和侥幸，觉得有必要强迫自己做下记录和总结。遂开始于2017年11月份，截止此时我所管理的技术团队为 阅读全文
posted @ 2018-03-05 19:08 九卷技术 阅读(526) 评论(0) 推荐(0)
九卷读书：成为技术领导者 读书笔记 1
摘要：领导的几个问题：1：领导者确实就像他们有时表现出来那样愚蠢吗？2：我能成为一名与众不同的领导者吗？3：我怎么样做到既能成为一名领导者，同时又能保持我的技术既能？4：高科技团体中是否没有任何技术背景的领导者的一席之地？5：我不得不牺牲掉多少技术专长？6：我能得到什么回报？7：如果我是领导者，我必须指挥 阅读全文
posted @ 2017-06-12 22:18 九卷技术 阅读(420) 评论(0) 推荐(0)
如何提高团队管理能力？
摘要：作者：李楠 链接：https://www.zhihu.com/question/21019164/answer/16916794 1 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负 阅读全文
posted @ 2015-05-07 20:13 九卷技术 阅读(295) 评论(1) 推荐(0)
高效沟通的密码：PREP 沟通表达模型 - 1、观点 2、依据 3、事例 4、重述观点
摘要：PREP 沟通模型介绍 PREP 沟通模型是一种用于有效沟通和表达观点的结构化方法。它由四个部分组成，分别是 Point 观点 Reason 依据 Example 事例 Point 重述观点 PREP 把表达过程分成四个步骤：先说观点，再说依据，举事例说明，最后在重述观点。 1、PREP 沟通模型先 阅读全文
posted @ 2024-12-05 00:13 九卷技术 阅读(588) 评论(0) 推荐(1)
程序员怎么做沟通？聊一聊程序员沟通相关的问题
摘要：一、程序员不善言词 在大家的印象中，程序员好像是一群不善言词的理工男。为什么大家会有这种刻板的印象呢？ 因为程序员的工作，只需要一台电脑，一根网线，就可以开始工作了。好像不需要与人打交道。一段进入到工作状态，编码的时候还不希望被别人打扰，其实是编码思路不愿意被打断。 这时候，他们就可以两耳不闻窗外事 阅读全文
posted @ 2024-02-23 15:51 九卷技术 阅读(2518) 评论(2) 推荐(17)
技术人沟通中的几个常见问题分析和解答
摘要：通过几个情景描述，来聊一聊技术人沟通中的几个常见问题。 一、情景一 在你设计的一个技术方案中，领导不同意其中的一些设计，觉得设计很繁琐，实现起来不容易，耗费时间。你不同意领导的这些说法，虽然设计很繁琐，但是考虑的一些问题很全，所以设计会有一点繁琐。 这时候你该怎么办？ 这里表现出了一个技术人对技术设 阅读全文
posted @ 2020-10-19 19:55 九卷技术 阅读(1772) 评论(7) 推荐(9)
产品研发流程：从需求分析、产品设计到部署交付各阶段说明
摘要：需求分析、产品设计到部署交付各阶段图解 下面用一张图来表示产品设计到部署交付阶段： 研发流程各环节： 需求分析 产品设计 UI设计 开发和测试 部署交付 团队划分 按职能划分团队 产品团队 后端开发团队 UI 设计团队 前端开发团队 运维和测试团队 移动开发团队 按职能来划分团队，每个团队有一个团队 阅读全文
posted @ 2024-10-19 20:24 九卷技术 阅读(1521) 评论(0) 推荐(7)
软件产品开发中常见的10个问题及处理方法
摘要：常见的10个问题 产品开发中常见的10个问题思维导图 需求相关 1. 需求不明确 在日常工作中，需求来源于用户、老板、客户、竞品分析、业务部门、产品经理等，这些人或部门会提出需求，因为他们不是产品经理，提出的需求可能是一句话、一个想法这些简单的需求点，这些需求模糊且不明确。 一般的处理方法？ 建立需 阅读全文
posted @ 2025-03-26 18:50 九卷技术 阅读(15895) 评论(9) 推荐(20)
团队协作管理：贝尔宾团队角色模型学习
摘要：“没有完美的个人，只有完美的团队。” 任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。 团队角色理论 团队角色理论是管理学中用于分析和优化团队协作的重要理论，可以帮助管理者认识人才、选拔人才，组建高效率合作团队。也可以帮助团队成员认识自己、认识团队其它成员 阅读全文
posted @ 2025-04-01 03:36 九卷技术 阅读(205) 评论(0) 推荐(0)