合集-管理
摘要：看了一些管理相关的书籍，觉得有些理念很好，记录下自己的一些感悟。 我写的一般都是关于技术方面的管理。当然，有些理念是普适性的，不仅适用于组织，也适用于个人。 一、以终为始 这是《高效能人士的7个习惯》里的其中一个习惯。 在做重要的事情前，你要明确你的目标，这个目标就是你此次的“终”。我要的最终结果，
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摘要：聊一聊向上管理 一、先看看向下管理 在平时大家日常工作中，遇到最多的情况其实是领导向下管理。 也就是领导会分配工作任务，任务排期，然后验收大家的工作情况。这些工作任务也许会放到任务管理系统中。 有的公司任务是 KPI 或 ORK 导向的。 还有，会要求大家写周报汇报工作，领导会对下面干活的人工作绩效
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摘要：软件开发是一种高脑力，高体力，高风险的活动，在开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。 在项目开发过程中，为了使项目开发更加平稳，获取更高的价值。避免风险，缓解风险带来的不利影响。所以要进行有效的风险管理 一：什么是风险管理 风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程，是项目管理中很重要的管
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摘要：这篇文章我读了后，有种“读君一篇文，胜读十年书”的感觉。有很多启发，由衷的感谢作者！我把它放在这里，希望也能给其他人带来思考与启发。 本文原作者陈旭，原文链接：http://developer.51cto.com/art/201603/507074.htm 注：原文图片缺失， 我给找回来了。 隔一段
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摘要：副标题: 不懂带人你就自己做到死 著者： 石田淳[日]，研究日本行为科学管理第一人 目录 第1章 教之前必须知道的事第2章 主管应该做的事第3章 你能为下属做的事第4章 怎么教？第5章 教到哪里？第6章 称赞很重要第7章 训斥和生气是两件不同的事第8章 为了让下属保持良好表现第9章 这个时候该怎么办
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摘要：一个人跑得很快，一群人跑得更远 一：目的 团队建设的目的是什么？也就是为什么要进行团队建设？答：一句话：希望大家能够群策群力，合力去“打胜仗”。 上面“打胜仗”，是军事里面的说法，其实就是如何更好的完成任务，如何取得更好的业绩。 能够把大家拧成一股绳，力往一处使，力出一孔的把事情做成。 二：路径方式
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摘要：我们往往说要加入一个好的团队，但是好的团队是什么样的呢？ 有一本书中的序给出来答案，可以作为一个参考 《用户故事地图》一书中 Marty Cagan序 原作者：Ben Horowitz（本·霍罗威茨） 书地址：http://www.tup.tsinghua.edu.cn/booksCenter/pr
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摘要：声明：所谓的技术管理笔记，是一位原大公司的码农不甘寂寞，出来加入创业公司后的管理心得记录。大公司到创业公司的落差是全方位的，制度，氛围，资源，人才皆有。从最初的不适应到一路磕磕碰碰活到现在。心中充满感恩和侥幸，觉得有必要强迫自己做下记录和总结。遂开始于2017年11月份，截止此时我所管理的技术团队为
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摘要：领导的几个问题：1：领导者确实就像他们有时表现出来那样愚蠢吗？2：我能成为一名与众不同的领导者吗？3：我怎么样做到既能成为一名领导者，同时又能保持我的技术既能？4：高科技团体中是否没有任何技术背景的领导者的一席之地？5：我不得不牺牲掉多少技术专长？6：我能得到什么回报？7：如果我是领导者，我必须指挥
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摘要：作者：李楠 链接：https://www.zhihu.com/question/21019164/answer/16916794 1 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负
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