随笔分类 - [00]产品-业务-管理
摘要：来自：中生代技术微信群 感觉现在网上的文章，好多就是大数据，分布式的架构相关文章，好像不说这些就显得不那么高大上。 然而一个业务，从无到有，一个电商架构从0到1，这个萌芽的过程才是最艰难的，这段路是怎么走古来的呢？ 说不定业务数据量不到几万的时候，这个业务就做不下去了，需要转型搞另外的业务，那么技术
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摘要：声明：所谓的技术管理笔记，是一位原大公司的码农不甘寂寞，出来加入创业公司后的管理心得记录。大公司到创业公司的落差是全方位的，制度，氛围，资源，人才皆有。从最初的不适应到一路磕磕碰碰活到现在。心中充满感恩和侥幸，觉得有必要强迫自己做下记录和总结。遂开始于2017年11月份，截止此时我所管理的技术团队为
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摘要：一个人跑得很快，一群人跑得更远 一：目的 团队建设的目的是什么？也就是为什么要进行团队建设？答：一句话：希望大家能够群策群力，合力去“打胜仗”。 上面“打胜仗”，是军事里面的说法，其实就是如何更好的完成任务，如何取得更好的业绩。 能够把大家拧成一股绳，力往一处使，力出一孔的把事情做成。 二：路径方式
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摘要：一：项目管理要素 1. 产品文档 2. 需求文档 3. 程序设计文档 4. 项目开发时间 5. 项目进度管理 6. 测试 7. bug管理 8. 里程碑/版本管理 9. 交付 二：对各要素说明 1：产品文档 一般是产品经理撰写的一份详细的产品说明书，包括各个功能的需求 2：需求文档 一般由业务部门或
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摘要：领导的几个问题：1：领导者确实就像他们有时表现出来那样愚蠢吗？2：我能成为一名与众不同的领导者吗？3：我怎么样做到既能成为一名领导者，同时又能保持我的技术既能？4：高科技团体中是否没有任何技术背景的领导者的一席之地？5：我不得不牺牲掉多少技术专长？6：我能得到什么回报？7：如果我是领导者，我必须指挥
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摘要：我们往往说要加入一个好的团队，但是好的团队是什么样的呢？ 有一本书中的序给出来答案，可以作为一个参考 《用户故事地图》一书中 Marty Cagan序 原作者：Ben Horowitz（本·霍罗威茨） 书地址：http://www.tup.tsinghua.edu.cn/booksCenter/pr
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摘要：作者：李楠 链接：https://www.zhihu.com/question/21019164/answer/16916794 1 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负
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摘要：转：http://www.cnblogs.com/niniwzw/archive/2012/07/14/2591429.html 作者：混沌的世界 如果你有过装修，或者家里造房子的经历，你会发现，大多数“技术工人”都是半瓶水，让你满意的人实在是凤毛麟角。就算你要找一个很有责任感的，不需要你去监督，做
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摘要：做一个web网站，包含哪些技术，自己需要学习哪些技术 自己想到哪里就写到哪里 -- 给自己做的一个记录 1： 页面的展示， 一个web的开发语言 1.1 一个web的开发语言需要注意哪方面，才能符合你的网站业务发展 1：语言的选择 2：框架的设计 - 怎么符合未来业务的发展 3：对于业务的了解 4：
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